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強夯面積307.9萬平方米，45天工期，完成8100萬產值，這是重機公司歷史上承建面積最大、單體工期最短、產值最高是500噸吊車的強夯工程，也是目前國內單體最大是500噸吊車的強夯工程。

時間緊任務重產值高，重機公司有沒有這樣是500噸吊車的能力？能不能完成既定的任務？質疑的聲音一直沒有間斷過，業主、項目管理公司、競爭對手等均是如此。

“質疑越多，我們就要用實際行動讓他們信服”，參建員工心里都憋著一股氣，誓要將這個工程按期完成，更要高標準做到最好。

究竟該如何用實力讓質疑者信服？榆林項目團隊用實際行動給出了答案。

項目中標后，公司黨委書記、執行董事溫法璽、總經理歐陽兵高度重視，安排部署精干團隊參與項目合同談判，確立了“創建標準化工地，塑造重機公司新形象”和“高標準、超常規、按工期約定優質完成任務，實現滾動發展”的思路，項目部圍繞公司要求集思廣益，制定了“突破B標完工樹形象，主抓A1和C標展實力，最后完成A2和D標”的整體工期目標。

項目部確定了“八抓”工作思路，即抓團隊，抓人員培訓和業務技能培訓，讓團隊的思路能及時跟上陜煤化集團的管理；抓設備，抓設備進場，爭取快速形成產值；抓管理，抓項目內部管理和現場施工組織管理，形成晝夜施工局面；抓安全，抓安全培訓、安全檢查、安全規范操作；抓質量，圍繞合格率100%的目標控制施工質量；抓工期，突出小標率先完工，中標提前完工，大標按期完工；抓形象，主抓對外現場形象宣傳，讓中國化學整體形象樹立在陜煤化工地上；抓財務管理，確保項目經濟核算合規有據。

項目部從建設具有凝聚力、向心力的團隊出發，對人員進行合理分工、明確責任，對工作任務進行精準定位、總結反思，搭建起了目標責任同明確、心齊勁足共爭先的實施平臺。

速度制勝、工期致勝，是榆林項目的成敗關鍵。項目能否快速推進，設備是關鍵，在短短十幾天時間內要在全國范圍內調動130臺強夯設備進場，這對項目部來說是首先面臨的問題。

如何出招才能出奇制勝？面對競爭對手的阻擊和分包商的觀望心態，項目部巧打設備管理“連環牌”，一打“感情牌”，全面調動人脈資源積極聯系施工設備；二打“經濟牌”，項目部采取一系列措施確保了設備進場；三打“宣傳牌”，每天通過網絡信息發布設備進場動態，加快了設備進場速度；四打“信譽牌”，大力宣傳企業實力和信譽保證，打消了設備單位顧忌，在短時間快速保證了130臺強夯設備如期進場并安裝調試投入生產。

謀定而動才能生產有序。項目部眼睛向內抓人員管理，一手抓管理人員，制度管理、崗位職責、工序執行落實到人，一手抓加強勞務隊伍管理，通過技術交底、現場巡查等灌輸安全質量理念，人性化管理為勞務隊解決問題，加強過程控制實行獎懲措施，保證了工程順利實施。項目部措施向外抓生產，優化施工組織設計，加強技術管理培訓，采取多種措施及時解決影響進度的各種因素；制定了月、旬、周、日進度計劃，做到以日保周、周保旬、旬保月，確保了施工生產平穩有序。

管理到位是一個項目成功的必備要素。項目部結合實際“因材施教、因地制宜”，練就安全質量“硬功夫”。項目部嚴格宣教不留死角抓安全，嚴格執行安全“五到位”管理，對項目安全進行全方位管理；加大現場安全成本投入，保證現場安全生產需要；加強施工隊伍人員的安全教育培訓工作。加強現場安全管理，每月進行一次全場安全檢查、每周進行聯合安全檢查一次、每日進行日常巡檢一次。

項目部著力加強人員教育管理，主動做好交底工作，對施工班組獎罰分明，充分調動工人的積極性；嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關；堅持自檢、互檢、抽檢相結合。

項目部將精細化管控作為“主打歌”，建立了責任成本管控體系，成立小組、明確分工、確定目標，對責任成本進行分解作為控制標準、核算依據，實時掌控核驗工程量，確保對上對下精準無誤；合理確定勞務價格，開工前簽訂勞務合同，嚴控合同外費用支出；突出優化施工方案，優化施工進度計劃。

通過統一招標確定供油單位，有效控制燃油成本支出。同時，項目部合規有據嚴抓經濟核算；嚴格執行公司各項規章制度，認真推行公司《精細化管理手冊》。

讓中國化學精神在園區高高飄揚，是這個項目團隊一直努力踐行的行動。項目部加強對外宣傳工作，利用宣傳標語、廣告宣傳牌、彩旗等形式在施工現場顯眼位置對企業文化、企業精神進行宣傳，并借助網站、陜西日報、新華社等媒體平臺對公司及項目進行宣傳，其中陜西日報《跨越“能源陷阱”邁向高端發展-榆林高端能源化工基地建設觀察》并被各大網站及地方報紙轉載，新華社也對項目強夯工程全部完工進行了報道。自開工以來，項目受到陜西省、榆林市及陜煤集團各級領導關注，榆林市委書記戴征社、市長李春臨，榆林化學、延長石油、榆能化學等各級領導先后到現場觀摩指導工作5次，對公司施工及管理給予了高度的認可。

“前所未有超短時間調集設備、前所未有超大規模集結人員、前所未有生產工期短緊、前所未有施工面廣管理挑戰、前所未有各司其職同力協作、前所未有迎難而上展現風采”，公司總會計師韓麗紅用了六個“前所未有”對該項目進行了高度評價。

45天，一份響亮的成績單交到了業主與質疑者的面前：B標段提前14完成施工，C標段提前7天完成施工，A1標段提前5天完成施工，D標段提前4天完成施工，A2標段提前2天完成施工，總共45天的工期累計提前32天完成施工任務，安全管控實現“六零”指標，質量檢測全達標。

項目管理公司負責人對重機公司展現出來的戰斗力十分嘆服，直贊重機公司是一支敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍隊伍！

報道 | 李永利

視頻｜徐　磊

編輯 | 徐　磊