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8月6日，公司組織召開2021年年中精細化管理專題會，全面回顧和總結(jié)公司上半年精細化管理工作落實情況，部署下半年精細化管理工作中重點任務(wù)，動員全體職工進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，全力以赴落實集團公司工程項目精細化管理深化年各項任務(wù)，狠抓管理提質(zhì)增效，持續(xù)推進全面精細化管理工作。

會上，成本管理部對公司上半年精細化管理檢查情況進行通報；工程管理部解讀“四不兩直”精細化管理檢查工作指引。

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平作了精細化管理成本工作報告，總結(jié)回顧上半年公司精細化開展情況，深入剖析了當前存在的突出問題，從持續(xù)推進精細化管理落實落地、化學(xué)運營平臺應(yīng)用及監(jiān)管、責(zé)任成本預(yù)算時效、經(jīng)濟活動分析質(zhì)量、完工未結(jié)算管控等方面對下半年工作進行了部署安排。

公司總工程師張萬虎作了精細化管理分包、采購工作報告，總結(jié)精細化管理工作中分包、采購方面開展及完成指標情況。從各單位、公司總部加強分包、采購管理流程審批，強化經(jīng)濟活動分析中采購指標要素等方面對下半年工作進行了部署安排。

公司黨委副書記、紀委書記計衛(wèi)東，總會計師、總法律顧問韓麗紅分別從制度完善、財務(wù)管理、流程配置等方面對公司精細化管理工作提出要求。

公司總經(jīng)理、黨委副書記鐘勇出席會議并講話。鐘勇要求，下半年要狠抓精細化管理不放松，確保精細化管理工作質(zhì)量不斷提升。要對標學(xué)習(xí)集團內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)開展精細化管理的工作經(jīng)驗，形成以完善體系為引領(lǐng)、降本增效為導(dǎo)向、清收清欠為結(jié)果的管理機制。要規(guī)范工程分包、嚴格采購管理、強化成本管理、不斷深化執(zhí)行力建設(shè)，樹立企業(yè)內(nèi)部精細化管理工作標桿。要以忠誠擔(dān)當履行使命，真抓實干、精細管理，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、總部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，所屬各子分公司、直屬項目主要負責(zé)人等共計60余人通過“現(xiàn)場+視頻”的方式參加會議。

報道：王建成

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