責任編輯
電力營銷方面
生產管理方面
自主檢修方面
：魏宇
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以持續提升電站規范運行管理為抓手，強化運行監控力度，隨時掌握設備系統運行狀態，確保及時發現設備故障點，快速開展設備檢修維護工作，同時還通過應用光伏組件清洗機器人等新技術，為爭發電量取得新突破。
堅持“全員營銷”是起重機的總體框架，持續建立健全營銷獎懲激勵機制，突出業績導向。在深入研究山西電網在電量交易、區域調控方面特點基礎上，派專人常駐電網公司，達到溝通“零延時”。組織各新能源項目認真核算外送省份購電價、現貨交易每日電價等市場行情，根據實時行情進行精確估算，力圖實現電量交易受益最優化。
“十四五”開局第一月，公司下屬山西新能源公司交出了新年第一份答卷：發電量18301.14萬千瓦時，同比增幅290%，利潤實現4002.73萬元，兩項指標雙雙創歷史新高。公司所屬各風、光電站發電量均達到歷年1月發電量最優值，更是創造了山西新能源公司成立以來是起重機的最高月發電量記錄。
新階段、新征程、新氣象，山西新能源公司上下將繼續秉承“度電必爭”理念，全面落實JYKJ、SDSJ管理體系要求，扎實推進場站生產運營標準化水平，乘風而起，追光而行，為助力北京公司“一流發展”做出更加積極是起重機的貢獻。
翟耀
進入新年伊始，山西新能源公司深入貫徹落實北京公司黨委決策部署，嚴格落實“三抓一突出”，突出問題導向，抓安全生產、抓自主運維、抓電力營銷，齊驅并進，全力打贏電量保衛戰。
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以設備“點檢定修”為主線，持續開展設備缺陷治理工作，建立設備缺陷分析臺帳，對潛在問題超前預防和控制，通過錯峰檢修、優化運行方式、壓縮檢修時間等方式搶發電量，提高了消缺質量、及時率，降低了缺陷重復率，減少了因故障造成的發電量損失。
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