繼續實施“保落實”8+N行動項。
突出一流隊伍建設。
優化資本結構布局，助力一流清潔能源產業。
要統籌抓好重大項目聯合攻堅，統籌全集團優勢資源，形成攻堅合力。要下決心拆掉阻礙發展是吊車圖片的墻，優化建立統籌指揮、前線作戰、專業保障是吊車圖片的項目落地體系，確保取得突破。大家要認識到，發展不單單是發展部是吊車圖片的事，創新不僅僅是創新部的事，資本不僅僅是資本部的事，國際合作也不單純是國際部的事，這都是大家的事。集團公司已經初步形成了大協作的工作方式，但還要進一步加強。假如總部部門和二級單位不能適應這樣一個新局面的話，我們就不可能在前面領跑。要統籌打通總部部門與部門之間、總部部門與成員單位之間、成員單位與成員單位之間的壁壘，甚至統籌到集團外部去，把外面的技術、優勢、資源都利用起來，效果會大不一樣。另外，我們特別鼓勵橫向合作，一些張榜公布的獎勵項目不一定非得是主管部門才能干，別的部門也可以參與。要學習基金公司主動對接北控集團的做法，幫助集團拓展合作空間。這種橫向協同對重點工作的推進意義重大，黨工團、人資、安全、法律、商務、監督等部門都要據此開展工作，朝著這個目標努力。這種部門間“大統籌”的效果，要在考核激勵中體現出來。企業管理就是大道至簡，對做得好的進行激勵，以此來培養協同作戰能力，就能把組織和隊伍的潛能激發出來了。
領導干部培訓是當前一項非常緊迫的任務，要緊緊圍繞“七大能力”，提升自我革新意識，培養適應未來智慧能源行業發展的復合型人才。要選好人更要培養好人，包括新提拔的二級單位一把手、新調入的干部、新招聘的畢業生，都要根據崗位要求進行針對性的培養和重點培養。要進一步加強集團公司、二級單位兩級董事會建設，發揮好專職董事隊伍作用，提高科學決策能力，完善既各盡其責又協調運轉、共謀發展的治理機制，助力企業高質量發展。要對計劃預算考核激勵體系進行精準分類，原來的二級單位分類太寬泛，經營性的放一塊兒，把1000億資產和10億資產的、100億利潤和1個億利潤的都放在一起，這不太科學；科技型、創新型的企業也要精準分類。另外，要跟任期考核結合起來，干三年和干一年的不一樣。
突出能力建設。
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要以綠色發展聚集資本，以資本反哺放大綠色發展動能，形成綠色金融、綠色資本、綠色產業的新價值生態。發揮電動網約車、換電重卡等示范效應，率先在綠色電能替代、儲能、氫能、分布式光伏、環保等領域優選重點單位，培育獨角獸企業；設立結構調整基金支持優質新能源項目，設立“3060”專項基金投資碳達峰碳中和核心技術和重點項目；在碳資產、碳交易已有工作基礎上，繼續加強研究部署，大膽創新；REITS、ABN等新融資手段要力爭取得更大突破。
抓好作風建設。
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以“大統籌”激發新活力。
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區域公司作為區域發展的組織協調者，要有代表集團公司的意識和擔當，站在全局的角度來統籌和推動區域全產業的發展，尤其要重點聚焦新能源和“三新”產業。要加快推動區域資源實質性整合的步伐，通過委托管理、資產劃轉、戰略重組等方式，實現“省為整體”，提高區域公司話語權。目前看，我們的區域公司還是參差不齊，2020年對各區域公司的考核結果，最低的比最高的差了30分，這說明到現在還有區域公司沒完全醒過來，還局限在原來的發展模式和原來做的事情上。集團公司布局了新的發展領域，開拓了新的產業和業務，其實在全國每個地方都有機會，不僅是浙江、江蘇、安徽才有，也不僅是城市、園區、鄉村這幾個示范點才有。各個單位只要放開視野，根據需求來對接，然后聯合專業化公司去實施，一切都有可能。坐在辦公室可能都是困難，走向市場就可能都是機會。接下來每個區域公司都應該很好地謀劃，力量不夠的集團公司可以加強力量，最終使各個區域公司都能夠得到提升。還要切實發揮黨組織的獨特優勢，構建區域全覆蓋的“大黨建”協調機制，提速區域高質量發展進程。
加快推動區域高質量發展。
把資本運作與企業形象、技術推介、產業推廣、社會責任等工作結合起來，打造以“三新產業”為主體的核心品牌集群，把國家電投塑造成低碳綠色的大國品牌，提升資本市場對國家電投的認知，樹立“綠色、創新、智慧、融合”的市場新形象，推動資本增值與品牌溢價互為驅動、循環提升，創造新的價值增長點。要把價值提升放到戰略層面予以研究部署，把資本投資和運作放到戰略層面做好頂層設計和具體推進，切實把創新驅動、綠色發展體現到企業價值中。資本是風向標，是向著未來的，資本對市場是很敏感的。我們的創新驅動、綠色發展一定要體現在我們企業的價值追求當中?，F在光伏行業（主要是光伏制造業）上市企業的市值，已經超過全國煤炭行業的上市企業市值，超出了百分之六十，而在去年7月份兩者是同等規模。我們做國有資本投資公司試點，提升價值創造能力，不去研究這些問題，不把這個領域作為戰略性領域發力的話，就不可能成為一個具有全球影響力的世界一流企業。這方面我們需要補的課還不少，光靠自身恐怕還不行，要找行業內有經驗的專家人才，幫助我們來評估、設計和運作。借助我們的綠色優勢抓住資本增值這個關鍵要素，從而創造新的價值增長點，這是贏得未來的重要驅動力。
做優做強做大上市平臺，提升資產證券化率。
要突出示范項目的交流推廣，形成“點線面”協同發展的新局面。
小崗村、吳淞江、無錫經開區等示范項目，要突出技術路徑和商業模式的創新，在實踐當中完善，并盡快形成典型方案，彰顯社會效益和經濟效益，發揮最大的價值。這些創新領跑的工作，也會遇到一些新問題。比方說，如何平衡好示范項目的推廣和盈虧，這個度的把握非常關鍵。
編者按：1月29日，國家電投召開一屆三次職代會暨2021年工作會議。國家電投黨組書記、董事長錢智民講到，2021年要立足新階段，貫徹新理念，融入新格局，堅決貫徹中央重大決策部署，重點把握好“構筑新跑道、提升新價值、激發新活力、培育新動能、發揮新優勢”等五個方面的工作?，F將錢智民董事長在工作會上的講話內容摘要刊發，以便全體員工學習領會，在工作中落地落實。
激發專業化、區域化統籌協調新活力
去年，我們開展了總部組織體系和人員結構專題調研，瞄準“準確定位”的問題。今年，重點要放在強化“規范運作”上，進一步理順職責、制度、流程的承接和貫通，加強制度宣貫和實施指導，形成以制度管人、用制度管權、按制度辦事的制度文化，并加快向“創造價值”邁進。當前，總部迫切需要解決“三個面向”：一要面向市場，不能老盯著自己，要跟緊市場的變化，為客戶服務；二要面向基層，一起為基層著想，幫著解決問題，不能只是說基層報上來的東西不行，而是要解決怎樣才行的問題；三要面向成效，堅持結果導向，所有的工作最終都要落在價值創造上，這是最重要的。
專業化方面，要充分釋放產業創新體系的優勢和效能，把提高產業創新中心和專業化公司的技術能力及產業化應用作為主攻方向，圍繞光伏組件回收、電解水制氫等關鍵技術問題，開展聯合攻關，提高核心競爭力。專業化公司和產業創新中心要主動“走出去”服務我們的區域公司，要把區域公司當成內部市場；反過來，區域公司也要基于產業發展的痛點難點，向專業化公司和產業創新中心提出需求，主動應用技術創新成果，形成兩者的有效互動，這樣“任脈”就能打通了。我們更要緊盯市場的快速變化和客戶的多元需求，快速傳導到區域公司、專業化公司和產業創新中心，倒逼技術突破、商業模式創新以及產品突破，這樣“督脈”也能打通。如果“任督”二脈打通了，我們對市場的響應速度和行動效率就會大為改進，我們的產品能力、價值提升就完全不一樣了。
作風建設永遠在路上。去年總部以“三問”活動為抓手，取得了初步成效。要把“三問”常態化、機制化，并在全系統推廣，從根本上解決問題。習近平總書記在中紀委五次全會上講，要倡導艱苦奮斗、勤儉節約的風氣。勤儉節約是非常健康、非常向上的一種生活方式。這是我們黨的光榮傳統，也是需要始終堅守的良好作風。管理費用、差旅費用等，要能減就減，能省就省。黨組成員帶頭出差住單間、吃食堂。要深化“大監督”建設，在黨組的統一領導下，推動完善監督體系，協同發揮政治監督、組織監督、經濟監督、法律監督、群眾監督的“大監督”作用。歡迎大家對黨組予以監督，有什么不合適的可以向我個人提出來，也可以向組織提出來，發揮保障執行、助推發展的作用。
輯：聞曉蕊
以品牌塑造注入新價值。
要旗幟鮮明講政治。
要以持續創新推動綠色智慧能源實現新躍升。
明晰所屬各上市公司功能定位，充實資本實力，充分利用境內外多層次資本市場，加強股權流動和交換，促進市場融資，提升清潔能源、“三新”產業和環保資產的市值規模，特別是要把低碳綠色的新價值充分體現出來；做好資本運營高端人才培育與引進，完善公司治理與激勵約束機制，全面提升市值管理能力；集中優勢打造旗艦型清潔能源上市公司，創新設立核能AE、新興產業和綠色科技等上市平臺。
這是馬克思主義政黨的鮮明特征，也是我們黨一以貫之的獨特優勢。要緊密聯系企業實際，持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實好習近平總書記重要指示批示精神，創新性地、精準地落實好中央的重大決策部署，執行好黨組的戰略意圖和工作安排，這是講政治的最終落腳點，也是黨的建設獨特優勢的鮮明體現。
突出一流總部建設。
集團公司確定目標、規范、標準、收益等，然后二級單位按照這個標尺去做，這條經驗值得總結發揚。今年我們要和“綠地”結合起來，還要和“收網”結合起來（這個“網”是指大電網之外的局域網配電網），組合好、統籌好，創新發展的效能才會得到更大的發揮。要用好“資管合作+基金先行+技術改造+并購實施”策略，重點推廣復制“新能源＋儲能、生態、治沙、供暖、制氫、鄉村振興”等新產業新業態新模式，積極進入工業園區和社區用戶側配電網這個8萬億資產的藍海，投資收購一批、受托管理一批、合作經營一批。要持續抓好氫能、儲能、換電重卡等“三新”業務的創新引領，繼續走在行業前沿，打造屬于國家電投的核心競爭力。要加大商業模式創新力度，積極推進共享儲能平臺、戶用光儲、三網融合、氫能產用一體化、智慧核能綜合利用等商業模式研究，為實業發展探尋新路徑、賦予新動力。總之，我們要堅定不移抓住綜合智慧能源，把這個新跑道拓得更寬、夯得更實，實現領跑。另外，我們核能等國家重大專項在“十四五”期間，特別是今年也要重點去突破。
要抓緊組織綜合智慧能源示范方案的評估，開展全系統示范案例交流推介活動；各區域公司要做好準備，快速響應，結合區域特點，抓緊對接復制和落地推廣。綜合智慧能源是全集團的，不是某一個區域的，系統各單位都應該積極加入進來，把這個作為集團公司未來創新的新跑道。同時，要創新構建“點線面”深度鏈接的示范項目推廣模式，要以示范點為“錨點”，在全國范圍內再開發落地一批同類型項目。要聚焦用電用能大客戶和相關行業，每一家企業、每一個行業都作為一條“線”，投入優勢資源，明確一家具備條件、積極踴躍的二級單位為主進行合作開發。
（
（根據錄音整理，標題為編者所加）
培育改革管理新動能
今年要重點圍繞黨的領導融入治理體系、黨的理論轉化為工作舉措、黨建與業務工作深度融合等深層次問題，制定“8+N”行動項，推動黨建高質量發展。
發揮黨建推動高質量發展的新優勢
以創新牽引示范項目，盡快形成可落地可推廣可復制的樣板。
提升資本助推綠色發展的新價值
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要打通專業化、區域化的“任督”二脈。
我們要始終堅持“五湖四海、任人唯賢”，無論是外部引進，還是內部培養，英雄不論出處，都是共同奮斗者，都是國家電投人。內部有能人內部培養，外部有能人從外面引進，當然是以內部為主。集團公司已經印發了一流隊伍建設實施意見，部署了“961科技人才”、“161年輕干部”、“122高技能人才”等重點舉措。下一步，要落到具體企業、具體項目和具體人員上，看看哪些可以作為院士培養，哪些可以作為國家級大師、大國工匠培養，哪些可以作為上級部委的專家級人才培養。要樹立“出干部也是業績”的理念，對于年輕干部的培養，大家還是要統一思想，要有“功成不必在我、功成一定有我”的認識和胸懷，年輕人接上來事業才會薪火相傳。要加大資本運作、國際化等高端人才以及專業骨干人才的引進培養力度，拓展人力資源優化配置“再出發”專項行動，實施績效薪酬與經濟效益高度聯動，讓奮斗者有強烈的獲得感。
       
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