王民接受《新華日?qǐng)?bào)》專訪

18歲進(jìn)入徐工、20年執(zhí)掌徐工，“力量型”的王民精神奕奕。這位投身徐工47年的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)“老兵”，身上仿佛早已融入了“大國(guó)重器”般的鋼筋鐵骨。

徐工是江蘇最大的裝備制造企業(yè)，綜合實(shí)力位居世界工程機(jī)械第六位，連續(xù)30年躋身中國(guó)工程第一位。近年來(lái)，改變世界行業(yè)格局，擁有多個(gè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)及單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品的徐工，猶如體型威武高大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜精細(xì)的重型機(jī)械，戰(zhàn)略、體系、制度、文化、科技等環(huán)環(huán)緊扣在一個(gè)堅(jiān)不可摧的機(jī)體內(nèi)，揮舞著巨臂，引領(lǐng)著中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的前行方向，讓“江蘇品牌”“中國(guó)品牌”震撼整個(gè)世界。而當(dāng)你好奇地打開(kāi)它的操作室，會(huì)看到王民手把操作桿，眼睛望著遠(yuǎn)方，望向行業(yè)珠峰之巔。

2019江蘇品牌發(fā)展峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，王民向我們吐露了徐工的雄心、文化與夢(mèng)想。

高度國(guó)際化、充分競(jìng)爭(zhēng)化，這就是王民對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)的判斷與定位。

態(tài)勢(shì)決定態(tài)度。高度國(guó)際化，注定了工程機(jī)械企業(yè)不能“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”，需要有世界視野；充分競(jìng)爭(zhēng)化，企業(yè)就不能“固步自封”、“小富即安”，要依靠創(chuàng)新邁向中高端。

王民態(tài)度清晰：徐工的目標(biāo)是要沖頂世界一流品牌，要讓全世界人都喜歡徐工這個(gè)品牌。如何布局？就是依靠高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，依靠有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展理念，依靠一根筋、一種激情、一份清醒的勇毅堅(jiān)韌奮斗精神。

世界級(jí)企業(yè)，還要有世界級(jí)管控模式。據(jù)了解，徐工將推進(jìn)新一輪重大戰(zhàn)略調(diào)整，夯實(shí)世界前五前三高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，真正打造出卓越績(jī)效管理模式和“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展模式，形成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)“航母艦隊(duì)”和世界級(jí)的管控平臺(tái)和管控模式。

世界一流品牌，產(chǎn)業(yè)層次要邁向高端化。一般而言，產(chǎn)業(yè)鏈有中低端、中高端、高端的層次之分。而要打造優(yōu)勢(shì)品牌，需要有層次進(jìn)階意識(shí)。“徐工處于怎樣的階段？可以說(shuō)中低端是我們的基礎(chǔ)，中高端是我們的主力，高端是我們的方向和目標(biāo)。”王民說(shuō)，徐工將持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，高水平打造世界級(jí)的創(chuàng)新體系，突破核心零部件，在世界工程機(jī)械行業(yè)“打出自己的威風(fēng)”。

談到江蘇企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展這一話題，王民表示，江蘇企業(yè)一定要有危機(jī)意識(shí)，不能囿于現(xiàn)狀，要知危而進(jìn)，要登高望遠(yuǎn)，僅僅滿足于成為江蘇名牌是不行的，至少要做中國(guó)的一流品牌。

高質(zhì)量發(fā)展是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、推動(dòng)品牌經(jīng)濟(jì)的必然態(tài)勢(shì)，也是中國(guó)企業(yè)必需的理念與追求。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，王民認(rèn)為，就是要從注重規(guī)模速度向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)型；從簡(jiǎn)單地注重效益，看重眼前利益，向注重長(zhǎng)期性戰(zhàn)略投入轉(zhuǎn)型；從注重產(chǎn)品制造、整機(jī)制造，向更加注重核心零部件制造和研發(fā)轉(zhuǎn)型；從只注重工廠建設(shè)向注重人才隊(duì)伍建設(shè)和文化塑造轉(zhuǎn)型。

始終保持危機(jī)意識(shí)，往上看、往前看而不顧影自憐、歧路徘徊，王民有著一份企業(yè)家難得的清醒。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)蝶變崛起的歷史舞臺(tái)上，從不缺乏快速崛起、一時(shí)規(guī)模龐大的企業(yè)，然而這些企業(yè)也往往容易因時(shí)勢(shì)變換隨風(fēng)而逝。究其原因，大都因?yàn)樵谳x煌之時(shí)“亂了方寸”，或驕傲躁動(dòng)，或盲目拓展，缺乏韌性與定力，缺乏邁向更高目標(biāo)的斗志與信仰。王民卻深知世界第六與世界第一之間并非“一步之遙”，心頭上始終橫亙著兩者之間巨大的溝壑。他目標(biāo)專一，深知那“最后那八百多米”的高度，才是真正的挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)期的戰(zhàn)略部署，長(zhǎng)期的高研發(fā)投入，長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)，長(zhǎng)期的奮斗與堅(jiān)持……支撐這些的是什么？王民表示，是企業(yè)家精神，還有擰成一股繩的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，以及融入骨髓中的、恒久傳承的企業(yè)文化。

王民擁有與之類似的觀點(diǎn)，認(rèn)為凡是成功的企業(yè)，都有著物質(zhì)與精神的統(tǒng)一。物質(zhì)表現(xiàn)為規(guī)模、技術(shù)等層面，精神則是文化、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任層面。他表示，徐工有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，更有深厚的文化底蘊(yùn)，體內(nèi)始終根植著紅色基因。這一跟鏈接過(guò)去與未來(lái)，連接內(nèi)部與世界的紐帶，從來(lái)沒(méi)有中斷過(guò)。未來(lái)徐工還要繼續(xù)改革改制，把物質(zhì)與精神結(jié)合得更好。

精神與文化，讓徐工上下凝成了一股拳頭。據(jù)了解，徐工目前有23000余名員工，平均年齡34歲，朝氣蓬勃、步伐一致。

王民認(rèn)為，企業(yè)除了要鍛造自身的文化與品格，還要把自身作為載體，將中國(guó)文化在世界范圍內(nèi)傳播發(fā)揚(yáng)。

近年來(lái)，徐工發(fā)力智能化、數(shù)字化、信息化領(lǐng)域，在實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型蝶變的同時(shí)，也搭建起了一個(gè)共建共享、服務(wù)世界的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

徐工的平臺(tái)既是徐工的，也是世界的。王民說(shuō)，目前徐工自主打造的漢云平臺(tái)已接入設(shè)備超過(guò)68萬(wàn)臺(tái)，管理資產(chǎn)超過(guò)5500億元；已覆蓋一帶一路沿線20多個(gè)國(guó)家，接入的設(shè)備已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)臺(tái)。可以說(shuō)，這是一個(gè)技術(shù)的進(jìn)階，更是一種共享文化、協(xié)同文化的彰顯。

奉獻(xiàn)的前提是自強(qiáng)，王民深知這一點(diǎn)。他說(shuō)：“我們知道了未來(lái)目標(biāo)在哪里，知道道路應(yīng)該怎么走，知道應(yīng)該為社會(huì)貢獻(xiàn)些什么，腳步就不會(huì)猶豫。未來(lái)，徐工將全面發(fā)力，致力成長(zhǎng)為世界前五前三的強(qiáng)大品牌。徐工注重共享，也不會(huì)忽略競(jìng)爭(zhēng)。徐工是在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，也必定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中更加強(qiáng)大！