開班儀式。侯若斌 攝

中鐵一局領導馬海民、朱衛東、湯勇（分會場）、魯和友、楊育林、孔凡強（分會場）、尚武孝、郗宜君（分會場）、張林、吳回獲、常旭參加培訓開班。開班儀式由魯和友主持。

馬海民講話。侯若斌 攝

馬海民在培訓開班會上提出三個方面要求：

一是要在學習研討中不斷深化認識。無論是企業的內在需求，還是外部競爭的壓力，都決定了我們必須將項目管理效益提升放在重中之重。我們要立足企業實際，堅持強基增效主題不動搖，以大商務管理為指引，扎實推進項目效益提升三年行動，為企業高質量發展打牢堅實的基礎。

二是要在具體實踐中把握關鍵環節。要明確工作目標，壓實各方責任，形成工作合力，保持戰略定力。要有釘釘子精神，不搞一陣風，不搞一刀切。

三是要在真抓實干中努力取得實效。要注重典型示范，總結一批可復制可推行的經驗做法，樹立一批標桿項目；要用好考核“指揮棒”，將大商務管理納入任期和年度業績考核體系；要堅持黨建引領，開展主題活動，廣泛營造創效文化。

朱衛東講話。侯若斌 攝

朱衛東在培訓會上做了七個方面的要求：一是切實轉變思路，進一步深化對大商務管理的思想認識；二是堅持源頭把控，推動商務管理與經營工作深度融合；三是堅持協同推進，形成大商務管理的核心作戰單元；四是立足項目實際，推動大商務管理與強基增效有效銜接；五是堅持著眼長遠，構建系統化的大商務管理配套制度，突出大商務管理的制度化、流程化、信息化；六是強化激勵約束，有效調動全員參與大商務管理的積極性，抓好考核激勵的科學性、全面性、及時性；七是加強督導反饋，確保大商務管理各項要求落實落地。

魯和友講話。侯若斌 攝

魯和友對大商務管理暨項目管理效益提升行動做出了策劃和部署，并在結業儀式上對八個方面做了強調：一是高度重視，全力推進。各單位要深刻理解大商務管理及項目效益提升三年行動的內涵及本質，突出“一把手”主責作用、突出項目考核兌現；二是打通接口，完善機制。各單位以提升項目經濟效益為中心，以基礎管理存在的問題為導向，對現行經營開發、項目履約、成本管控、確權結算、考核激勵等制度進行梳理和流程再造；三是目標分解，措施到位。堅持“一切工作到項目”的工作導向，聚焦項目管理效益提升主題，以激活項目經營和履約創效活力、提高企業經濟效益為目標，制定切實有效的措施；四是體系協同，業務聯動；五是加強督辦，推動落實；六是總結成果，持續改進；七是考核獎勵，激勵先進；八是再學習，再深化。

培訓現場。黃斌 攝

中鐵一局商務管理部部長劉戰宏作《中建系統大商務理念宣貫》，在三天的培訓中，安排了《大商務指導手冊》《施組、方案及施工管理培訓》《加快推進投資板塊大商務管理》等9門課程。

從本次課程安排看，主題突出、內容豐富，既有主要領導培訓講話，又有分管領導親自授課；既有經開、生產、財務、人力、商務、物資設備、投融資等部門作系統性工作部署、業務培訓，又有基層單位進行匯報交流。是理論再研究與實踐再部署相結合的一次綜合性培訓。

培訓現場。黃斌 攝

本次培訓針對性強、培訓效果好。本次培訓不同于以往，本著“缺什么、補什么”和“學以致用”的原則，課程安排得非常緊湊，從形式到內容都有很大的變化。有學員表示，非常珍惜這次難得的集中學習機會，能以最快的速度調整好心態，集中精力投入到緊張而又活潑的學習之中，坐得住，聽得進，記得牢，討論深，提高了學習的實效性，真正做到了學有所思、學有所悟、學有所獲，知識上得到了充實和更新，理念上得到了沖擊和提升。

結業典禮。王利 攝

優秀學員合影。王利 攝

從大商務管理推進情況來看，中鐵一局兩級企業先后設置總經濟師崗位、成立商務管理部，搭建起大商務管理體系；起草出臺大商務管理實施方案（手冊），逐步完善商務管理配套制度，各項工作積極推進。

記者 / 侯若斌 黃斌 王利   通訊員 / 劉佰川

編輯 / 楊智友