本次會議從局層面、共享中心層面、子分公司層面、項目層面分別開展分析，以各項數據為眼，找出管理中存在是吊車吊籃的問題，提出解決措施，突出了經濟活動分析總抓手是吊車吊籃的地位和作用。但是，目前經濟活動分析中仍存在全面性有余、深度不足等問題。局層面、三級公司、項目部要根據自身情況，針對不同的重點進行分析，尤其三級公司要著力分析薄弱環節。各單位在分析時應做到：一是分析出企業經濟運行真實狀況；二是建立經濟活動分析評審制度，根據評審結果進行獎懲；三是加強對重點項目的經濟活動分析；四是要抓好問題整改和結果運用。

推進體系建設優化轉型要做到：一是要統一思想認識，各單位應提高站位，主動作為，將財務管理工作理念統一到“效益至上、現金為王、管控精細、執行有力” 上來；將財務體系建設理念統一到“層級分明、職責明確、精干高效、適度集中”上來；財會團隊建設理念統一到“令行禁止的一支軍隊、團結友愛的一個家庭、共同進步的一所學校”上來。二是加強三級公司機關財會隊伍力量，提升財務人員素質，梳理崗位分工，進一步優化人員配置。三是局指揮部、代管指揮部項目要建立財務集中管理模式，實現財務人員集中管理、財務核算集中管理、資金收支集中管理的財務管理新模式。

為加強集團公司內部管理，保證公平、及時的處理內部經濟糾紛，建立良好的內部經濟秩序，下一步將完善集團公司內部經濟糾紛調解制度，落實內部經濟糾紛仲裁，集中精力辦理內部爭議事項，理順各單位間的經濟關系。

面對目前資金運行所面臨的嚴峻形勢，下一步要落實內外部資金管理工作。一方面加強清欠管理工作，把外部的錢清回來；另一方面，加大資金管理力度。執行日報、周報、月報制度，建立資金監管協議審批制度，同時著力開展投資項目的資金回流工作，把內部的錢用到位。

落實區域財務集中。各子公司要根據實際情況開展區域集中試點，在項目較為集中的地區，以其中一個項目為依托設立區域財務核算機構，由區域財務核算機構集中對該區域內的項目部開展財務管理、資金管理等業務工作，完成區域集中的先行先試工作。

針對目前共享中心所存在的問題，下一步要落實共享業務問題處理。成立專家群，針對問題，群策群力，合力討論解決。