4月15日下午，公司組織召開了任期制和契約化管理工作專項培訓會議。全面推行任期制和契約化管理，是深入踐行國資委三年改革行動，落實股份公司改革重大決策部署的一項重點工作。為更好地推動公司任期制和契約化管理工作，本次會議集中組織學習了任期制和契約化相關文件，同時對責任書主要內容進行了講解，并將2022年度任期制和契約化工作進行了安排和部署，現場設置了答疑環節。另外，為更加清晰地指導基層單位開展工作，人力資源部制定了政策指南及工作流程圖方便各單位使用。

會上，付國斌就任期制和契約化管理的重大意義進行了闡釋，他指出：“指標有著落，目標有載體，事事有人管，人人有責任，業績有考核，考核有依據”。一是要提高認識，把握實質，為企業發展服務。建立完善的分層分類、機制靈活的領導人員管理制度，打造專業化、職業化的經營管理團隊，激發經理層成員價值創造的動力活力，構建公司市場化經營機制；二是要明確責任，夯實基礎，完善相關制度。壓實主體責任，目標層層分解，有效強化公司領導班子抓工作、促發展的大局意識和責任意識；三是要嚴格要求，促進實效，確保目標任務按期完成。牽頭部門要抓住“兩書”的編制要點，緊密結合重點工作，按要求做好此項工作。凡涉及到的考核指標，需及時跟相關部門溝通核實，要做到每項指標不落空。同時，要做好各基層單位任期制和契約化管理簽訂工作，切實抓好改革發展各項任務指標的推進落實。

股份公司4月14日發布任期制和契約化工作安排，西北電建快速反應、積極落實，為組織好此次專項培訓做了大量的準備工作，獲得了很好的培訓效果，為進一步做好公司任期制和契約化管理工作起到了積極的推動作用。

會議采用主會場加視頻分會場的形式舉行。公司副總經理付國斌，人力資源部及企業發展部主任，各子、分公司相關負責人及業務人員參加了會議。

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