按照“以奮斗者為本，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以貢獻論英雄” 的原則，在六屆一次職代會暨2022年工作會上，公司黨政工團聯(lián)合授予10名先進職工2021年度“勞動模范”榮譽稱號。他們，都是各自領(lǐng)域中的佼佼者。今天帶你走近二局勞模——劉洪。

重構(gòu)體制機制，創(chuàng)新干部管理體系

堅持“以奮斗者為本、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”理念，把準強化干部隊伍管理脈絡(luò)，著力構(gòu)建導(dǎo)向鮮明的干部選拔機制。系統(tǒng)修訂干部管理制度16項，進一步完善了公司干部選拔任用制度體系。構(gòu)建360度中層干部考核評價體系、領(lǐng)導(dǎo)干部日常履職考察評價體系和日常工作評價體系，不斷推動中層干部轉(zhuǎn)變作風、提升效能。建立優(yōu)秀年輕干部任用機制和優(yōu)秀年輕干部信息庫，2020年12月以來，累積選拔干部57人，其中40歲以下干部40人，占比70.2%。公司中層干部隊伍平均年齡由48.02歲下降到46.81歲。突出職業(yè)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，累計評選職業(yè)項目經(jīng)理24人，提拔為中層副職11人。通過建立導(dǎo)向鮮明的干部選拔機制、全面從嚴的干部管理機制、暢通有序的干部退出機制等手段，多措并舉，以點帶面，有效促進了公司干部隊伍素質(zhì)的提升。

優(yōu)化提質(zhì)增效，提升人才使用效率

通過“一企一策”對全公司人力資源狀況進行深入分析，建立“去存量、控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”人才隊伍建設(shè)總體原則。持續(xù)提升高校畢業(yè)生引進質(zhì)量，2020年以來引進高校畢業(yè)生2351人，其中“雙一流”及重點交通類院校1303人，占比從2019年的25.8%提升到2022年的60.4%。扎實推進員工成長初期培養(yǎng)，提升技術(shù)人才專業(yè)能力，員工隊伍中中高級職稱占比由2015年23.7%上升至2021年31.3%。加強專家隊伍建設(shè)，現(xiàn)有省部級專家29人，其中國家級專家9人。抓實青年人才關(guān)愛扶持，建立人才流失專項考核機制，對5年內(nèi)引進的員工主動流失情況進行考核，力爭在2025年將5年內(nèi)引進人才的年流失率降低在6%以內(nèi)。強化注冊執(zhí)業(yè)資格管理，加大一建等關(guān)鍵急需執(zhí)業(yè)資格取證力度，2021年新增一級建造師285人，較2016年增長43.6%。

力推考核激勵，全面激發(fā)管理活力

重構(gòu)薪酬分配管理體系，打破集約化的薪酬管理模式和普惠式的薪酬分配體系，建立管控子（分）公司工資總額與授權(quán)制定薪酬分配制度的管理模式。建立指標與責任對等、考核與績效掛鉤、收入與貢獻匹配的分配機制。根據(jù)2020年考核結(jié)果，效益好與效益差的子（分）公司正職薪酬差距達3倍以上，區(qū)域指揮部副職薪酬差距達6倍以上，差距金額達100萬元以上。扎實開展工程項目業(yè)績考核，督促三級單位建立健全基層項目業(yè)績考核制度和專項考核激勵機制，有效推動項目管理水平提升。構(gòu)建全員考核評價體系，實施“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核，通過強制分級，有效拉開收入分配差距，干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情持續(xù)高漲。