核心摘要：程志強(qiáng)到廣州黃埔有軌電車(chē)2號(hào)線指揮部和一公司調(diào)研
?4月7日，中鐵二十五局總經(jīng)理程志強(qiáng)到廣州黃埔有軌電車(chē)2號(hào)線指揮部和一公司調(diào)研。當(dāng)天上午，程志強(qiáng)一行到廣州黃埔有軌電車(chē)2號(hào)線項(xiàng)目跨廣深高速橋段、劉村停車(chē)場(chǎng)、跨開(kāi)創(chuàng)大道高架橋段等3個(gè)工點(diǎn)實(shí)地調(diào)研，深入了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程難點(diǎn)、設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)叮囑要做實(shí)安全措施，并在項(xiàng)目會(huì)議室召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上，針對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，程志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要優(yōu)化施工方案，倒排工期計(jì)劃，下決心兌現(xiàn)“8·15”“12·1”節(jié)點(diǎn)；要明確職責(zé)分工，設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，各參建單位要做好前期征拆、主體建設(shè)等工作，定期向上匯報(bào)、查擺問(wèn)題、分析原因并落實(shí)整改；要重視交通、施工安全，加大安全投入，安排專(zhuān)人盯控，落實(shí)例行安全檢查制度；要重新核算項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)賬，梳理合同工程量，充分做好市場(chǎng)調(diào)研，研究效益增長(zhǎng)點(diǎn)，細(xì)化問(wèn)題清單；要轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效，堅(jiān)定信心聚合力，攻堅(jiān)克難保節(jié)點(diǎn)，守住屬地市場(chǎng)。
調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)下午，程志強(qiáng)聽(tīng)取了一公司基本情況介紹以及存量土地盤(pán)活、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、屬地經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)專(zhuān)題工作匯報(bào)，并了解困擾企業(yè)發(fā)展的難題，關(guān)心關(guān)切企業(yè)資質(zhì)、員工待遇、績(jī)效考核辦法等熱點(diǎn)問(wèn)題。在肯定成績(jī)的同時(shí)，程志強(qiáng)對(duì)一公司發(fā)展面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，并提出四個(gè)方面的要求，一是明確公司定位，要與集團(tuán)內(nèi)部、股份公司20強(qiáng)、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)橫向比較找差距，班子團(tuán)結(jié)一致戰(zhàn)勝困難，樹(shù)立“勇?tīng)?zhēng)第一”信心；二是抓好在建項(xiàng)目，強(qiáng)化落實(shí)“雙70%”要求，充分發(fā)揮班子帶頭作用，進(jìn)一步明確分工，管控好項(xiàng)目成本；三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理創(chuàng)效，要注意成本控制“五大要素”，做好發(fā)展規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)加強(qiáng)人員的素質(zhì)提升；四是做好屬地經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，要立足大灣區(qū)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，與地方政府做好對(duì)接，探索合作模式，借助股份公司平臺(tái)拓寬市場(chǎng)渠道，重點(diǎn)選定區(qū)域、城市配足經(jīng)營(yíng)力量，實(shí)現(xiàn)以干促攬。集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。覺(jué)得不錯(cuò)就點(diǎn)個(gè)贊↓↓↓
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