俞培根充分肯定了集團公司改革三年行動取得的一系列階段性成果。至2021年底，集團公司改革三年行動任務總體完成進度超過85%。他指出，通過改革三年行動推進實現了“四個進一步”：中國特色現代企業制度在進一步落地實踐、三項制度改革“三能機制”進一步入腦入心、產業布局和資源配置進一步優化調整、企業管理水平進一步有效提升。

俞培根指出，2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，要深入貫徹黨中央關于國企改革的決策部署，深刻認識深化改革對助推集團公司“十四五”高質量發展的重要作用。他強調，改革工作一定要突出戰略導向、問題導向、目標導向，改革舉措要以促進高質量發展為中心，做到“五個聚焦”，一是要聚焦提升公司治理效能抓改革，二是要聚焦推動市場化機制建立全面走深走實抓改革，三是要聚焦增強科技創新動能推動實現科技自立自強抓改革，四是要聚焦推動產業結構調整和資源優化配置抓改革，五是要聚焦“補短板強弱項”提升管理有效性抓改革。

俞培根要求，2022年要錨定目標堅定不移打好打贏改革三年行動攻堅戰、收官戰，突出“四個抓好”，一是要突出抓好改革短板補齊，確保形神兼備；二是要突出抓好上下貫通穿透，實現全面覆蓋；三是要突出抓好考核評價提升，不斷改進完善；四是要突出抓好總結固化宣傳，建立長效機制。