晉能控股裝備制造集團大同機電裝備公司堅持“上高端、拓市場、強服務”工作主線，著力在把安全生產、市場開拓、項目建設、增值服務上強管理、開新局，圓滿實現首季“開門紅”。

黨建引領強保障

該公司黨委扎實推進黨史學習教育，通過理論學習中心組專題學、微信黨課隨時學、學習教育示范點集中交流研討等方式吊車公司，推動黨史學習教育走深走實、人腦入心。同時，緊密結合黨建考核評分工作，積極引導黨員干部樹形象、比貢獻、做表率，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

“網格化”管理夯基礎

該公司堅持問題導向、目標導向，全力以赴預防化解重大風險與挑戰，全方位推行“網格化”安全管理體系，嚴密防范兩個“13類重大風險”、嚴守“九條紅線”，完善應急預警機制，常態化開展各類隱患排查治理，確保把各類不良影響降到最低，推動企業安全穩定運行。

市場拓展開新局

該公司立足高端液壓支架設計制造和維修傳統業務，以質量、效率、服務提升為抓手，做精做優傳統產品，鞏固提升內部市場份額。緊盯智能化綜采工作面、掘進面建設，做好相應產品的升級改造，滿足用戶需求。同時，摒棄等、靠、要思想，與各分、子公司簽訂契約化指標華能 備品備件管理制度，力保外部市場每年增加10%以上份額。

項目建設提速度

該公司堅持以“項目為王”為牽引，全力推進中央機廠綜合產能及智能化提升改造、河曲設備維修中心等6項高端化、智能化、自動化含量高的核心支撐項目落實落地，扎實做好項目前期的可行性研究和手續辦理等準備工作，多元化打造“拳頭產品”。

增值服務筑品質

該公司整合設備、配件優勢，推行訂單式、快遞式、網絡化服務模式，建立區域性備品備件配送中心，方便周邊10余礦井隨時領用備品備件，提高設備配件利用率。同時華能 備品備件管理制度吊車公司，依托技術優勢，抽調技術力量深入用戶生產作業現場、提供優質售后服務，幫助用戶消除故障排除、技術指導等后顧之憂。

本報記者余嬙 通訊員劉文君