5月10日，遼寧鐵嶺供電公司安全監察人員來到西豐分公司10千伏合豐聯線74號開關更換作業現場，檢查安全標準化作業和安全措施布置等安全工作，以此保證作業中人身、電網和設備安全。

長期以來，鐵嶺供電公司認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立持之以恒、常抓不懈安全理念，不斷創新管理機制，夯實安全基礎管理，強化風險過程管控，保持了良好的安全生產穩定局面。截至目前，連續四年被鐵嶺市授予“安全生產目標考核先進單位”榮譽稱號；實現連續安全生產3300天，創歷史最高安全生產紀錄。

安全管控，形成“全覆蓋”格局

“在安全管理中，我們通過違章查處定量考核、反違章先進單位評定及實施‘四談’機制，全面調動了職能部門和基層單位反違章工作的積極性和主動性，形成了‘人人反違章、人人保安全’的良好安全氛圍和全覆蓋立體格局二手吊車，使員工遵章意識和識章能力顯著增強。”鐵嶺供電公司安全監察部主任孫瑜鐵介紹說。

該公司去年對8個管理部室和18個二級單位下達違章查處指標135起，并將指標完成情況納入到風險抵押考核項目中，建立起了職能部室齊抓共管、基層單位主動參與的立體反違章格局。實施“四談”機制，深層次查找違章行為的根源，使違章相關人員從內心深處認識違章的危害性，避免違章行為的再次發生。同時利用安全分析會，對反違章、作業計劃剛性管控、隱患排查治理工作進行通報和專題分析，保證各項重點工作穩步推進。

此外，該公司在“反違章先進單位” 和“現場安全放心負責人”評定的基礎上，進一步制定出臺“工作負責人優化考評管理辦法”。建立工作負責人能上能下的動態考評激勵機制，根據級別授予不同風險等級作業權限、享受不同級別獎勵津貼。僅去年該公司授權一至四級工作負責人614人，評定出“現場安全放心負責人”54名，評選出“反違章標兵（先進）單位”13個共獎勵40余萬元，使基層作業計劃的剛性管理和現場安全管控質量不斷提高。

開發區供電分公司安全員王勇頗有感觸地介紹說：“開展‘現場安全放心負責人’評定，既能激發我們工作負責人履職盡責的積極性，又能提高我們的安全技能和履職能力，切實發揮現場安全核心作用。”

安全培訓，實現“強素質”目標

“作業前，要宣讀工作票，對作業人員進行危險點提問，在作業人員全部了解危險點后，方可開始作業。”鐵嶺供電公司安全監察部專工楊森向參訓人員強調道。

該公司以提升員工綜合素質和培養過硬業務技能為切入點，加大培訓力度，利用“安全規制網上答題系統”對城農網1080名三種人進行《安規》培訓考試。組織中層干部和管理人員183人到錦州安全警示教育基地參觀，發揮事故案例警示作用。購置發放《安規條文導學》等一系列安全教育培訓教材3000冊吊車作業安全措施，豐富職工安全文化生活。同時，領導班子主動領取各自負責基層單位“安全重點保護區”，參加包片單位安全分析會和座談會50余次。強化外包工程安全管理，對22家入網施工隊伍的94名項目經理進行了安規考試。邀請省公司安監部專家講解國內外應急管理先進經驗和應急成功處置案例，開展了2期45人參加的野外應急技能拓展訓練，進一步拓寬了公司人員應急知識視野和提高野外實戰能力。

“單位印發的人身傷害事故案例匯編，有助于我們直觀生動地接受安全教育，比硬背規章制度要有效。”銀州供電分公司安全員劉軍說。鐵嶺公司結合當前安全生產反違章活動和安全警示教育，精心挑選出44個典型人身傷害事故案例，以圖片和視頻形式，制作成事故案例匯編和警示教育片《銘記教訓》，并發放到所屬各單位班組。

通過開展網絡答題、反違章知識培訓等形式多樣、內容豐富、職工喜聞樂見的的安全教育培訓活動吊車公司，激發了基層人員安全生產參與熱情，極大地提升了員工的安全知識和技能，使“我要安全、我會安全”成為廣大員工的共同心聲和實際行動。

安全文化，筑牢“大安全”理念

鐵嶺供電公司在深入總結企業發展經驗的同時，將安全文化建設融入到安全管理之中，大力倡導“大安全”理念，努力營造“關愛生命、關注發展、保證安全”的安全文化氛圍，創建“和諧快樂工作”環境。

“現在我們班組全部配置了視頻軟件及設施，實行安全活動錄像儲存和點評制，增強班組安全活動的實效性。”銀州供電分公司配電運行班長馬明說。為強化班組安全活動管理，該公司改善班組硬件設施，開展“每周一題”活動，使安全活動與生產實際結合起來。加大標準化作業監督管理，引導和推動“安全環境標準化、安全措施標準化、人員行為標準化”建設。規范作業現場各類人員安全帽、工作服等上崗標識，以及吊車指揮動作、圍欄的使用，保證了施工作業秩序流暢和現場安全。

同時，通過開展現場標準化作業競賽、“致職工家屬一封信”、“邀請職工家屬參觀作業現場”、“家屬座談會”、張貼家庭“全家福”照片等豐富多彩的系列活動，使“關愛親人”與“關注安全”有機結合，使安全文化更好地融入企業管理吊車作業安全措施，深入人心，并促進員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的不斷轉變。

此外，該公司領導班子成員從安全生產細微之處關愛一線員工，時常深入基層班組、作業現場，與一線職工溝通思想，交流感情，指導和幫助解決職工們在安全生產中遇到的難點，“春、秋”檢期間，公司領導時常深入到各作業現場送溫暖、送清涼、送干勁，讓員工充分感受到企業大家庭的溫暖。（陳汝健 李洪興）