指南針

編者按：

親力親為是培養韌勁的有效途徑。對于重要的、關鍵的、關系到全局發展的事情，領導干部不能僅僅提要求，還得通過持續推動磨礪自身和下屬的韌勁，切不可遇到難事，甩給他人。要有總體目標，要有策略推動，要在過程中充分地與相關人員開展調研、進行討論。越遇難事，越要展現出“水滴石穿”的韌勁，這樣，很多辦法就能逐步清晰，從而形成經驗，推動整體邁上新臺階。干事情就好比釘釘子，不是一錘就能釘好的，而是一錘接著一錘敲，還要釘牢一顆再釘一顆，這樣才能讓我們的事業更加穩固。

韌勁的培養需要智慧。親力親為并非事必躬親，每天加班加點地事事都去過問，這樣自己的精力達不到，效果也不好，既苦了自己，又苦了下屬。因此，領導干部要時刻明確管理界限，在工作中充分把握分寸。對于那些閉著眼睛都能做好的，領導干部盡量放權讓下屬去做、去練，讓大家在學習新技能的同時收獲成長進步；對于那些重要的改革、戰略、難題，領導干部就必須要親自部署、親自把關，關鍵環節要親自協調、親自督查，撲下身子。這樣才能讓這股“韌勁”健康生長下去，才能產生更大的內生動力。

毛澤東同志曾指出：“政策和策略是黨的生命，各級領導同志務必充分注意，萬萬不可粗心大意。” 親力親為，實際上就是領導干部對上級政策和策略的深度踐行，是一種自己學通了，還要讓下屬會用的意識體現。上級指示文件是千錘百煉出來的智慧結晶，學通了、弄懂了，自然在思想和行動上也就更加自發自主了。因此，親力親為不僅僅是一種工作作風，實際上還是對上級精神深度領會的一種呈現，還是按照發展策略快速養成適應當下工作方法的養成形式。

親力親為最本質的體現是認真地去理解、去領悟、去執行，領導干部在面對上級文件和指示要求時，不要做“復印機”和“傳話筒”，要真正吃透政策的精神本質。這樣，才能更好地對照上級文件和指示精神，反觀我們自身的管理，進行逐一檢視和整改，發現工作中的一個個小缺口。通過堵住這些小缺口，我們就能不斷地補充管理漏洞，不斷地糾偏工作方向。

“不登高山，不知山之高；不臨深淵，不知地之厚”。親力親為體驗下屬的工作，是一項非常好的工作方法。隨著企業管理理念的發展，現代化技術的發展，新的管理介質的應用，領導干部在做普通職工時所做的工作，與現在相比有了較大的變化。因此，就不能用老的思維方式去簡單粗暴地要求下屬如何如何，遇到具體的難題，領導干部要彎下腰，深入進去體驗下屬的工作，這樣就會更加實事求是地面對工作，就會更加科學地解決問題。

領導干部，既是決策的部署者，又是決策落地的推進者，如果連自己主推的工作都說不清楚，又怎么能確保下屬清楚呢？又怎么能帶領好一個團隊？王洪濤董事長在公司南方管理中心調研會上，分享自己的管理經驗時強調，領導干部要是能把一件事情匯報得極其清晰了，他們部門人員也同樣會很清楚。因為這背后一定有很多與下屬的討論和調研研究，這樣還能倒逼下屬人員整體提升。所以，領導干部要經常到各部門，到職工群眾中“走家串戶”，聽聽職工所想、所需，保持思維始終清晰，確保每項舉措都精準有效，每項任務都能取得好成績。

領導干部的作風是下屬最好的教科書。因此，必須要把好的工作方法、習慣帶給下屬。凡是要求下屬做的自己必須先做到，凡是要求下屬不做的自己必須先不做，切不可以會議安排代替行動，以伸手指揮代替周密部署。親力親為，就是要在企業內部營造一種做本分事、擔肩上責、有新追求的氛圍。

在企業中，領導干部只要久久為功、親力親為，就一定能夠營造出有營養的沃土。如果很多事情沒有深入調研，就找下屬匆匆代辦，很容易走了樣、跑了偏，形式主義就會滋生，學習教育就會走樣。