面對商業化漂浮式風電項目建設經驗不足、成本高企與施工窗口期過短等挑戰，剛剛掛牌成立不久的中國電建海風公司將如何建設全國首個百萬千瓦級漂浮式海上風電項目？中國電建集團貴州工程公司副總經理、中國電建海風公司董事長閆建國接受了記者專訪。

受訪人：中國電建貴州工程公司副總經理、中國電建海風公司董事長 閆建國

Q ：定位于中國電建全球海上風電業務的中國電建海風公司，為何選擇在海南落地？

A ：首先，這得益于國家碳達峰與碳中和目標，以及“1+N”的政策導向。國家“十四五”規劃倡導大力提升新能源發展規模，有序開展海上風電，這為積極推動海上風電建設指明了方向。同時，海南省“十四五”規劃了海上風電場11 個，總裝機容量達到1230 萬千瓦，將有效推動海南經濟和裝備制造業發展，保障能源安全，增加能源供應，優化能源結構，促進節能減排；也將促進海上風電成為海南乃至沿海經濟戰略支撐點和能源供應主力軍。其次，這取決于中國電建的產業布局。中國電建與海南省政府就萬寧100 萬千瓦漂浮式海上風電項目的“投建營”一體化，已經開展了戰略合作。鑒于此，中國電建在海南擬定了“311”戰略規劃，即三個中心、一個基地、一個碼頭。另一方面，中國電建正加快產業和市場布局，大力進軍海上風電，購置海上風電施工與勘探設備，力爭“十四五”期間海上風電全產業鏈營收突破1000 億元，這也是中國電建堅定不移布局海上風電業務的證明。且中國電建還將拓展海外市場，以海南為中心，逐漸將海上風電輻射至東亞、東南亞，進軍全球海上風電市場。再次，是落實中國電建貴州工程公司的“雙海”戰略。在國家雙碳目標和海南自由貿易港建設的歷史機遇與背景下，中國電建貴州工程公司黨委審時度勢，順勢而為，堅持海上、海外發展戰略，提出了“雙海”戰略，將二總部和海風公司落子海南海口。這是中國電建貴州工程公司立足新發展階段，貫徹新發展觀念，構建新發展格局，積極主動服務國家重大戰略和“一帶一路”倡議，貫徹落實中國電建海上風電發展戰略作出的通盤考量。

Q ：中國電建海風公司成立后，將具體通過哪些工作推動海南海上風電項目建設？

A ：海南省海上風能資源豐富，“十四五”期間規劃總容量1230 萬千瓦，共計11 個廠址、15個項目，廠址分布比較集中，有利于海上風電的統籌管理布局。中國電建海風公司結合規劃區域，以海上風電EPC 總承包工程建設為紐帶，服務于海南產業投資，助力海南海上風電規范、有序、健康發展。一是攜手各大產業投資企業，整合全產業鏈設計、施工船機及專業化團隊，針對海南項目提供專業化的EPC 服務。二是攜手當地合作企業，布局漂浮式海上風電碼頭的規劃及建設，服務于海南萬寧中國電建100 萬千瓦漂浮式海上風電項目，以及后續規劃1000 萬千瓦漂浮式海上風電項目。三是攜手海上風電全產業鏈合作企業，布局海上風電運維中心，為項目的開展、調試及后續運維提供有力保障，實現海上風電項目全生命周期的高效、高技術、高質量、高可靠性服務。

Q ：萬寧漂浮式海上風電100萬千瓦試驗項目廣受關注，目前進展如何？

A ：該項目是中國第一個商業化的漂浮式海上風電項目，也是全世界現今規模最大的商業化漂浮式海上風電項目。項目投產后年均發電量可達42億千瓦時。項目將分兩期實施：一期工程總裝機容量為20 萬千瓦，計劃于2025 年10 月建成并網；二期工程總裝機容量為80 萬千瓦，計劃于2027 年建成并網。目前，項目已完成風能資源觀測、地形測量、海洋水文觀測、關鍵技術研究、海洋環境調查及鳥類觀測、碼頭選址等工作，進入了漂浮式樣機實施準備階段。

（參考：全球規模最大的商業化漂浮式海上風電項目——萬寧100 萬千瓦漂浮式海上風電項目開工）

Q ：從EPC 總包商角度來看，建設規模化、商業化漂浮式項目的挑戰有哪些？如何應對？

A ：萬寧漂浮式海上風電100 萬千瓦試驗項目的建設面臨方方面面的挑戰，只要其中一個挑戰不能完美解決，項目都不會成功。該項目由國家相關主管部門掛帥，為項目提供1.56 億元專項研發資金支持。作為我國首個百萬千瓦級漂浮式海上風電試驗項目，要實現商用，第一個挑戰就是降本。目前，國外漂浮式海上風電成本約為50000 元/ 千瓦，此前國內下線的兩臺樣機，在38000~40000 元/ 千瓦之間。萬寧漂浮式海上風電100 萬千瓦試驗項目的降本目標將分為兩步實現：第一步，也就是一期工程要降本至25000元/ 千瓦；第二步是達到20000元/ 千瓦以下。針對降本各方開展了一系列科研工作，中國電建海風公司主要承擔施工安裝總承包的角色。漂浮式海上風電機組的整裝，傳統方式是在碼頭進行，之后從碼頭拖航至機位點固定。根據海南省現有碼頭條件，如果按照傳統整裝方式，僅碼頭改造就需要3~5 年時間，無法滿足項目要求。同時，我們也考察了欽州海域的碼頭，由于吃水深度難以滿足16MW以上機型的需要，也沒有十足把握加以利用。為此，中國電建海風公司通過科技攻關，開發了移動碼頭、套裝細化、承臺坐底三大方案，進行無碼頭施工，可實現更低的成本與更高的效率。第二大挑戰是安全性問題。項目所在海域氣候條件復雜，臺風頻繁，施工窗口期每年只有3~5 個月，這就必須做好安全設計、制造與施工建設。對此，我們做了一系列安全課題研究，從設計源頭開始把關。由于窗口期短，不確定性因素多，在安全施工上需要增加大量投入，與降本產生了沖突。因此，我們需要找到更好的方案，將每一道工序銜接好，爭取在施工窗口時間完成所有建設期工作，通過提高施工效率達到安全目標。萬寧漂浮式海上風電100 萬千瓦試驗項目一旦成功，不僅可以在海南釋放出2000 萬千瓦左右的漂浮式海上風電開發市場，也意味著大容量漂浮式海上風電實現了商業化，推動海上風電開發走向深遠海，無限放大海上風電開發利用的空間，對我國通過推動能源轉型實現能源安全，完成雙碳目標將產生積極深遠影響。

Q ：中國電建海風公司承載了中國電建的海上風電國際業務，未來如何開展？

A ：中國電建海風公司的主要股東——中國電建貴州工程公司是一家國際化工程企業，近幾年的海外業務占比較高，由其建造的卡塔爾80 萬千瓦光伏電站近期剛剛完成全容量并網。這注定了中國電建海風公司天然擁有開展國際業務的能力與經驗，只需要將經驗進一步移植到海上風電業務中。同時，中國電建也是工程建設領域的國際化頭部企業，業務遍及全球的300 多個項目。未來，中國電建海風公司將依托集團優勢開展海外海上風電業務。未來可期，但現在最重要的是將眼前的事情做好，走向海外的機遇將越來越多。