習近平總書記對國有企業提出“兩個一以貫之”重要要求，為國有企業改革發展明晰了方向。自公司上下開展有關三項制度改革是吊車出租的學習以來，“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”是吊車出租的說法已經讓廣大員工耳熟能詳，但這些改革涉及全體管理者以及員工是吊車出租的切身利益，一定會面臨很多困難和突出問題，需要全公司上下提高政治站位、思想高度統一、行動高度一致。

“改革”就是要改掉存在的不合理的部分，產生新的具有進步意義的制度，舉一個簡單的例子就不難理解了，眼下大多上班族家庭，在養育子女的過程上都會遇到一些問題，譬如，由家里老人幫忙帶孩子，當孩子有一定認知時，我們發現，很多習慣、養育規則已經達不到成長的預期，這時，我們也一定會召開家庭會議，交流思想，研討方案，達成共識，重新制定規則，推進養育方式的變革，而這個過程中，會經歷許多陣痛......諸如此類，同孩子要面對的競爭一樣，面對日益激烈的市場競爭形勢，三項制度改革必然是市場化運營的急先鋒，與市場化接軌的改革則是生存發展的必然之路。

但是，由于種種原因，推進過程中可能遇到一些突出問題：譬如,普遍存在的市場意識不夠強，同先進同行企業對標的主動性不強，習慣性自己與自己比較，市場化意識欠缺，不能客觀看待改革要求等，我們的改革可通過以下途徑加以解決：

一、強化“三個結合”，形成工作合力

一是堅持“三項制度”改革與思想政治工作結合，充分發揮黨委領導作用，強化黨組織對改革的政治引領，確保改革朝著正確的方向前進，宣傳部門通過廣泛多樣的宣傳活動，獲得廣大職工的理解和支持，營造人人爭當改革先鋒的氛圍。

二是將“三項制度”改革與加強企業文化建設相結合，“三項制度”改革不僅是一個完善用人和分配制度、轉換經營機制的過程，更是一個統一思想、更新觀念、更新理念的過程。這個過程中，工會組織可通過開展專項勞動競賽等活動引導構建員工共同的核心理念和價值追求，使員工在行為方式和思維方式上取得根本改變，獲得職工對改革的認同感。

三是將“三項制度”改革與企業其他改革任務相結合，改革的最終落腳點還是要體現在通過改革帶來的效益上，因此，需要與其他工作統籌考慮，協同推進，通過改革帶動企業管理水平提升、生產經營工作穩定發展、市場開拓和品牌做大做強，進而實現高質量發展。

二、強化對標先進，突出市場化方向

一是推動建立市場對標機制，對標行業龍頭企業，對發展戰略、機構設置和制度建設等情況進行全面梳理、調整和完善，逐步建立市場化的考核體系，加快形成反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經營機制。

二是推進用工市場化，健全公開、平等、擇優的市場化招聘選聘制度，實行有利于吸引和留住關鍵崗位核心骨干人才的政策，優化人工成本。

三是完善市場化薪酬分配機制，在全面實施工資總額管理和動態調整機制基礎上，不斷推動內部分配機制改革，在健全完善按市場化考核體系的基礎上，形成按業績貢獻決定薪酬的分配機制，一崗一薪、易崗易薪。

四是探索實施多種方式的中長期激勵機制，建立有市場評價貢獻、按貢獻決定報酬的機制，聚焦關鍵崗位核心人才，探索在工資總額范圍內建立超額利潤分享機制。

改革如同治病，在尋求治療方案時，不妨借鑒近期大家養殖綠蘿的經驗，在葉子發黃時需不需要剪掉？這個問題可以根據葉子的狀況進行判斷。如果它已經完全變黃，沒有恢復的可能了，那么就需要剪掉，防止浪費養分。但如果它只是一小部分變黃，那么就可以將之留在植株上。因為經過一段時間的養護，它還有可能會恢復正常。總之，在我看來，三項制度改革，既有壓力又有動力，人的因素在企業發展中永遠是決定性因素，作為海裝的一名員工，我們與海裝早已成為了命運共同體，支持和響應改革，我們責無旁貸。

（市場品牌中心  雷俐）