干好工程就是書寫最好的標書，項目履約水平的高低是影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。在日前召開的公司項目履約能力提升專題研討會上，公司副總經(jīng)理侯端美對各生產(chǎn)管理部門及相關(guān)專業(yè)提出具體工作要求的同時，就進一步完善公司生產(chǎn)管理體系和努力提升基礎管理能力作出了詳細安排。

難走的永遠是上坡路。向全年工程目標沖刺，擺在我們面前的，是個別項目建造成本高、執(zhí)行難度大的巨大挑戰(zhàn)，是發(fā)展方式粗放、效率相對較低的突出矛盾，是改革增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、動能轉(zhuǎn)換困難相互交織的現(xiàn)實難題。

大道至簡，實干為要。當前“按部就班、得過且過”“事不關(guān)己、高高掛起”等消極作風已經(jīng)失去人心，只有爭當改革創(chuàng)新的先遣隊、排頭兵，發(fā)揮矩陣式生產(chǎn)管理效應，才能以點帶面，集聚新動能，樹立起“上下都要抓、上下都要硬”的新風尚，嚴禁“上熱中溫下涼”的工作傳導方式。讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，堅持計劃管理的嚴肅性、綱領性、權(quán)威性。項目執(zhí)行遇到困難的時候，要知道第一時間看誰、問誰、聽誰，充分發(fā)揮“三級進度計劃”在EPC項目履約管控中的龍頭作用，以計劃為主線統(tǒng)領全局，確保監(jiān)督管控到位。

能不能順利竣工已經(jīng)不再是評判項目履約的單一標準，如何給企業(yè)帶來實實在在的價值，更考驗項目管理者的能力水平。“能干事”是基本素質(zhì)要求，“干成事”是基本能力體現(xiàn)，“把事干好”則需要綜合能力提升。既要有思想還要有手段，既要有想法還要有辦法，特別是要通過提升溝通管理能力，立責于心，履責于行，執(zhí)行不講條件，整改不找借口，落實不打折扣，不能掛在墻上、記在本里、放在檔案里，要從實處著眼、用實干考量、用實績說話。

令人矚目的精品工程背后，往往是優(yōu)良作風的托舉和護航。在項目執(zhí)行過程中，沒有直面矛盾的勇氣、沒有大刀闊斧的魄力、沒有沖破藩籬的智慧，下一個節(jié)點就難以達成。為人正直、作風正派、弘揚正氣，是戰(zhàn)斗力，也是推動力，更是凝聚力。從提高自身素質(zhì)做起，凝心聚力，上下聯(lián)動，既要廉政更要勤政，主動擔當、大膽作為。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，增強預控能力，要將監(jiān)督管理職能發(fā)揮到位，在執(zhí)行過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過查漏補缺、即知即改、立行立改、以改促建，避免造成問題積壓，通過計劃管控帶動項目高效履約。

制度的生命力在于執(zhí)行。要以公司制度“廢改立留”工作為契機，全面梳理制度辦法，補齊缺項短板，經(jīng)常對標對表，及時校準偏差。把好的辦法固化下來融入制度，不斷完善提高。高度重視制度執(zhí)行力建設，加大制度執(zhí)行的監(jiān)督，知敬畏、存戒懼、守底線，真正把制度建設、監(jiān)督落到實處，抓出成效。

歲月骎骎，來時歷歷，項目履約乃關(guān)鍵之舉，決勝之要，既謀劃長遠，又干在當下，方能以決勝之姿托舉起項目履約這份沉甸甸的答卷，為推進公司生產(chǎn)經(jīng)營和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展寫下生動注腳、做出完美的解答。