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中交三航三航局召開2021年管理體系評審會

2021-08-14 22:25:34瀏覽:983 來源:吊車   
核心摘要:三航局召開2021年管理體系評審會

8月13日下午,三航局在總部205會議室召開了2021年管理體系評審會,三航局黨委書記、董事長王世峰,總經理、黨委副書記季振祥,副總經理吳向中、尹建兵參加會議。會議由吳向中主持。



本次管理評審會的主題是圍繞進一步協同推進三航局管理體系建設,結合三航局開展的各項改革創新和管理提升工作的要求,堅持以問題為導向,系統分析評價各個管理體系的運行情況,客觀評審管理方針和管理目標的適宜性、充分性和有效性,有效識別管理體系中存在的問題并提出解決措施,研究策劃企業管理體系的改進和優化,持續提升企業管理水平。

王世峰指出,三航局管理體系建設漸進發展,通過《企業標準化管理手冊》和《項目標準化管理手冊》的編制和實施,統一了管理流程和管理要求。


他從5個方面就管理體系改進提升工作提出要求,要加強宣貫和執行,兩級班子和部門要在標準化手冊的學習貫徹上下工夫、動腦筋、想辦法,創新宣貫培訓的方式方法,以上率下,帶頭講、帶頭學,尤其加強對新員工的宣貫培訓,注重培訓考核結果的應用,有效推進手冊的執行,堅決杜絕不執行或選擇性執行的問題。要強化業務協同,各業務系統之間要強化系統思維,科學把握各項工作之間的管理關系,優化工作邊界和接口,要強化多業務配合、多兵種合作,互相補位、互相支持、互相融合,增強管理工作的系統性和體系化,尤其是兩級班子要強化業務協作,發揮協同效應,更加積極主動地促進管理融合。要突出價值創造,從核心價值鏈的本源出發加強體系建設,梳理和優化管理流程要注重實效,追求經濟價值的同時也要注重信用價值、品牌價值、文化價值等無形價值的創造,注重核心價值鏈的打造。要落實主體責任,各級領導干部要壓實主體責任,傳遞管理要求,關鍵時刻要沖在第一線,重要時刻要親自上,帶頭創建學習型組織,形成“在干中學、在學中干”的良好氛圍。要加強作風建設,兩級班子要擔起打造隊伍的職責,扛起條線作風建設的責任,以業務為依托,與時俱進改進工作方法,讓體制機制充滿生機活力,擺脫路徑依賴,把工作落到實處,用群眾的評價、工作成果和企業發展成效去檢驗體系的有效性,讓體系評審發揮實效,促進體系的優化完善,不斷適應企業發展的需求。


季振祥對2020年公司管理體系運行情況和2021年體系管理工作做了總體評價,他指出,要進一步聚焦問題,找出體系和制度方面的薄弱環節,通過體系和制度的不斷完善和優化,實現常態化管理。

他要求,要提高站位,充分認識管理體系評審的重要意義。管理體系評審是更好適應外部體系認證的需要,是主動對接集團管理要求的需要,是持續提升公司管理水平的需要。要轉變觀念,深刻把握管理體系建設的工作主線。堅持以管理標準化建設為基礎,持續完善標準化手冊;堅持以管理數字化提升為方向,以流程為導向,以業務為牽引,以合同為主線,推進管理數字化轉型升級;堅持以“621”體系建設為主線,延伸工作內涵,理清管理關系,提升工作實效。要統籌協同,構建持續優化管理體系的良好機制。各級領導要高度重視、做好示范,強化系統思維,強化創新意識,強化問題導向,強化制度執行;各個管理部門要承擔起主體責任,加強統籌部署和系統推進,強化工作協同;要加強各類管理專家和人才的培養,全面構建學習型組織,培養管理專家,為公司管理體系優化提供支撐。


尹建兵要求,以問題為導向,及時發現并解決體系運行過程中存在的問題,并從體系、制度、模式設計層面進行完善優化;要把體系運行責任落實到人,加強跨業務的培訓宣貫,提高業務間的交叉融合;以信息化和數字化為手段和工具促進管理水平的躍升。


會上,三航局戰略發展部、工程管理部、安全環保部、法律風控部分別就三標體系貫標情況及“上海品牌”服務認證情況、2020年三航局質量管理體系、安全與環境管理體系、合規管理體系運行情況做了匯報,戰略發展部就《企業標準化管理手冊》和《項目標準化管理手冊》的運行情況做了專題匯報。


三航局總部各業務系統、事業部(中心)負責人,管理咨詢師團隊在主會場參加了會議,各分(子)公司領導、部門負責人和相關人員在分會場以視頻會議形式參加會議,參會人數共計120余人。

來源:三航局戰略發展部

圖文:徐力寧 陳政哲
編輯:陳櫟



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