據悉，該項目兩個工作包共計623公里管線，采取LSTK模式（EPC總承包交鑰匙）運行。同時，該項目也是石油工程建設公司積極響應“一帶一路”政策，在沙特阿美市場地面工程領域的一次重大突破。

為確保現場管線主體焊接順利開展，沙特MIP項目部加強設計、采辦和現場辦公區建設等工作，16包、17包兩個阿美辦公區建設比計劃節點分別提前了72天和14天完工。

沙特MIP項目于2019年7月中標并開始設計工作，2020年1月27日正式破土動工，開展前期土建作業。項目自開展以來，先后經歷了新冠肺炎疫情、業主投資計劃調整、項目延期等因素的疊加影響和制約，對項目執行帶來了嚴峻的考驗。

面對復雜的形勢，為確保項目順利執行和公司在沙特阿美市場的整體利益不受損失，項目部堅持疫情防控和項目管理“兩手抓”，聚焦“13336”工程和“六個攻堅戰”，持續推進對標工作和創新創效活動，各項工作按計劃穩步開展。

對標國際一流，提升管理水平

沙特MIP項目部加強與西班牙TR和意大利Saipem等國際一流總包商開展對標，認真學習其他公司的優秀管理模式和業務管理經驗，著力提升在項目部設計管理、物資采辦、項目協調、技術質量和安全管理、沙化等各方面工作水平，不斷推動項目整體管理工作上臺階。

加強協調管理，不斷提質增效

結合當地實際情況，沙特MIP項目部各部門認真對影響和制約工作情況的各類因素進行分析，不斷創新和改進工作方法，以項目合同為基礎強化與業主、當地分包商、供應商的溝通協調，積極推動項目整體工作按照計劃往前開展，進一步節約成本，提高效益。16包中原油建項目部、17包江蘇油建項目部充分結合現場實際，加強人員、設備機具等資源調配，積極克服和解決各類影響現場工作的制約因素，確保現場工作順利推進。

極搭建載體，推進攻堅創效

為有效應對項目延期15個月客觀實際，沙特MIP項目部在進度、成本、質量、安全工作中，積極組織項目部各部門及16包項目部、17包項目部開展對標先進創新創效活動，充分調動廣大專業技術人員、經營管理人員和技能操作人員工作積極性，進一步提高生產經營管理水平；在設計、采辦、施工管理等工作積極開展黨員示范攻堅，共產黨員帶領中外籍員工積極想辦法、定策略，克服因疫情和項目延期帶來的諸多困難，積極推動各項工作按照項目計劃節點穩步開展。

注重人才效應，提升隊伍整體合力

沙特MIP項目部在設計管理、采辦催交、阿美辦公區（TCF）建設、地勘等重點、難點工作中給干部搭平臺、壓擔子，對階段性工作明確目標，嚴格考核，通過實踐不斷提升干部業務水平和攻堅克難綜合能力。充分發揮外籍員工作用，利用外籍員工在文化、語言等方面的優勢，帶動項目管理工作與阿美文化充分融合，提升中外員工隊伍整體合力，推動項目管理工作高效開展。

下一步，沙特MIP項目將繼續深入貫徹落實上級指示精神，進一步加強現場施工質量、安全、進度管控，持續開展對標先進和創新創效，積極樹立“站排頭、爭第一”的精氣神，推進常態化疫情防控，不斷攻堅克難，善做善成，為打造世界一流工程建設公司作出積極貢獻。