最近朋友圈被這張圖片霸占了。
這個極具詭辯色彩是二手吊車的段子，獲得很多人是二手吊車的認可，但也有少部分人覺得有問題，但又想不出問題在哪兒？
思辨，是一種反人性是二手吊車的能力，我們來挑戰一下自己的軟肋。
先從最后的紅字金句入手：
你猛一看，是不是感覺好有道理？
但你如果認真想想，就會發現這是一句廢話，真實的情況是，我們有時需要停留，有時需要前進，沒有絕對。
“不可證偽”往往是雞湯的一個共性，你無法說這句話是錯的，但它又不是完全正確的，所以那些金句多是沒有意義的扯淡話。
這種扯淡話之所以讓你覺得有意義，往往是因為“描述性引導”，如果我把這句改成：
就像上文說的，一塊停走的手表，就算一天絕對正確兩次，但毛用沒有，就像誰都知道“努力才有回報”這句話是正確的，但是有用嗎？在一家科技公司，你可能要努力提供創意，才有回報；
在一家績效主導的公司，你可能要努力做出業績，才有回報；
在一家僵化官僚的公司，你可能要努力巴結領導，才有回報；
請注意，我說的是“可能”，到底什么樣的環境，匹配什么樣的努力，要自己體會自己嘗試才行。總之，一個絕對正確的道理幫不了你，因為這些道理只是一種“心法”，沒有實踐價值。就像炒股的人，誰都知道“高拋低吸”的道理，這話絕對正確，但是沒用。你得知道多“高”算“高”，多“低”才算“低”，這些“技法”才真正有用。就說炒股，林奇、林弗莫爾、格雷厄姆都詳細的講過如何判斷股票價值的方法。這算是技法，很有用，但是你拿來A股試試？保證虧的你爹媽不認。你如果上過寫作課就知道，雖然很多課程能總結出實用的套路，但并不能讓你寫出爆款文。因為大眾的口味一直在變，以前喜歡咪蒙的毒舌辛辣，后來是青年們的苦大仇深，又到半佛的鬼畜調侃，再到九邊的直男嘮嗑......你學的溝通技巧，我猜多半也不管啥用，最起碼達不到你的預期。因為你每天面臨的溝通對象都不同，千奇百怪，人心難測，你很難用那么幾個套路全部擺平。真相就是這樣，技法都是在真空下的提煉，而應用時的現實場景卻復雜的多，這就是為什么，你學了那么多知識，卻總感覺沒什么長進的原因。一個人的成長，當然需要技法，這是一種“顯性知識”，是一個行動路標，但也僅此而已。一個好作家，能寫出優美的字句，但他無法告訴你，為啥要這么寫。一個溝通高手，總能潛移默化的說服對方，但他也說不清自己到底用了什么技巧。真正有用的東西，往往是無法用語言說出來的，它們就隱藏在血脈之中，在某個瞬間恰當的溢出......而這種“隱性知識”你不可能從書本獲得，也不可能全靠高人指點，你必須不斷的行走，掉坑，爬起來，再掉坑，再爬起......如此反復。事實上，推動我們成長的最大因素就是犯錯，所以，我想送給你的第二句話就是：
問你一個問題，你攤上了一個官司，有兩個律師，你會選擇哪個？A：讀過上千本法律書，但從未上過一次法庭；
B：上過千次法庭，但沒讀過一本法律書。
盡管你知道那千部法律書都是正確的，你也知道那千次官司中，肯定有不少失敗的，但是選B，仍然是明智的。因為法律書的正確是靜態的，得不到現實的反饋，也就沒有什么應用價值。而那千次官司卻是一個動態的過程，律師可以通過失敗和錯誤，不斷的演化，向勝算最大的方向靠近。當然，這個案例有點極端，律師是不可能不讀法律書的，我只是想讓你知道，做成一件事兒的訣竅，就是在錯誤中演化。萊特兄弟在發明飛機前，可沒什么飛機制造理論，這哥倆經過了4年，試用了200多種翼形，才演化成可以飛行的飛機。現在的蘋果很牛逼，但在iPhone和Mac問世前也生產過很多腦殘玩意，比如Macintosh電視、G4 Cube計算機、Pippin游戲機、ROKR手機、冰球鼠標......這些產品都失敗了，但喬布斯的任督二脈打通了，他在錯誤中領會到用戶真正想要的產品。亞馬遜曾研發過一款智能手機叫：Fire Phone，很多人都反對，但創始人貝佐斯卻堅持要推，最后失敗了。Fire Phone雖然是個錯誤的產品，但我卻很自豪，這個探索本身就是一個寶貴的學習過程。
你們別忘了，我們的Kindle閱讀器，也是靠這種試錯模式下才誕生的。
貝佐斯表現的，就是一種“試錯文化”，是硅谷最提倡的精神。硅谷的創業者認為，錯誤是一種動態波，能帶來最直接和有效的反饋，由此才能不斷演化。所以，錯誤不一定是失敗的近義詞，卻一定是平庸的反義詞。在做企業咨詢時，我發現很多企業對錯誤都是一種“零容忍”態度，這些企業根本不去區分原則性錯誤和探索性錯誤，只要是錯誤一律殺無赦。然而，這個斗轉星移的時代，不去試錯，就不能擴展邊界，只是堅持靜態中的正確，那么離死也不遠了。對于個人也是這樣，你必須要敢于試錯，在嘗試完很多不好吃的菜品后，你才能發掘一款可口美食。那些不可口的菜品，并不是沒有價值的，沒有它們的鋪墊，你就很難碰到你想要的。我以前寫文章，嘗試過很多風格，現在看來，有些很幼稚，很傻，很多都被我刪掉了，但是它們是有價值的，沒有它們，我永遠不知道哪種風格更適合我。追求靜態的正確是很容易的一件事，只用遵守一些教條，不越雷池半步，很有安全感。但與此同時，你也會被封印在那靜態的正確中，失去了演化的機會。而人是需要演化的，橋水基金創始人達里奧在《原則》中最重要的觀點就是這個，他說：試錯 — 失敗 — 學習 — 改進，理想人生就是這個永無止境的演化循環。
話說一位高僧，途經偏僻的山村，看到一間破茅屋，透著佛光。高僧很驚異，這么偏僻的地方，竟然住著得道高人，于是前去茅屋拜會。原來里面住的一位獨居的老太婆，不停的念誦大明咒，天天如此，整整三十多年。可是高僧聽出這老太太念的大明咒，竟然有很多錯別字，便糾正了，然后告辭離開。數月之后，高僧故地重游，再看茅屋，發現佛光竟然不見了，高僧恍悟，是自己的糾正讓老婆婆三十余年的篤信生出了裂痕。“我之前只是試探你的誠心，其實讀法一點都不錯。”
于是，當高僧再次告辭上路，回望那座茅屋，先前的光明果然重現。這故事有點雞湯，但是卻能很好的說明“即使是錯誤的起點，也不代表錯誤的終點”這句話。事實上，決定我們人生高度的，往往不是起點的選擇是否正確，而是投入的過程是否虔誠。很多年輕人會埋怨自己沒有遇到一個好時代，沒有加入到一個好行業，因此摸魚混日子。然而，未來的走向，沒人可以掌控，但是否投入，卻在掌控之中，如果連這點掌控權都放棄了，肯定出局。回望一下過去，就會發現，很多貌似錯誤的種子，最后都生出了正確的果子。李佳琦當年在美寶蓮專柜賣美妝，身邊很多人都覺得一個大老爺們干這事兒，也太不靠譜了。但李佳琦很投入，研究女孩的心理，認真對待每一個客戶，以至于很多女孩點名要李佳琦來服務。后來直播風口來了，這個瘦了吧唧的老爺們也紅了......我一位朋友，是TX早期創業團隊的成員，學的是電信工程，當年入職TX，全家人反對，大家都覺得電信、移動才是正確的選擇。但是小馬哥對這朋友說，公司至少可以賣200萬，能分給他十幾萬，不善言辭的老板能說這話，那朋友就很信，干活也很賣力，后來的故事就不說了.......每個人都想踩上正確的風口，但是風口一旦能被預料，就不叫風口了，千鯽過江，萬馬過河，紅利被迅速瓜分，普通人沒有機會。普通人的機會，就是在一個賽道虔誠的蹲守，等待風口的到來。美國社會學家默頓曾提出過一個“非期然后果”的概念，大概意思是：你很投入在做一件事，預期一個結果，但是往往會出現很多你預期之外的東西。有點像我們常說的，“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”。本來想搞個大學生軟件，選選校花啥的，卻一不小心搞成了FACEBOOK；
本來想搞個網上書店，賣賣過期雜志啥的，卻一不小心搞成了亞馬遜；
本來想搞個網上黃頁，幫中國企業打打廣告，收點推廣費，卻一不小心搞成了阿里巴巴。
這種無心插柳的事兒太多了，但是沒有“栽”和“插”的動作，花肯定不會開，柳也肯定成不了蔭。所以，與其抱怨起點不好，還不如先使勁跑起來，你不知道驚喜會在哪里出現，但肯定不會出現在起點。以上，是我關于“正確”與“錯誤”的一點思考，正如我一開頭講的，這是個辯證問題， 所以，我說的也不見得就正確。不過，如果也能引發你的一些思考，我想目的就達到了，在這個信息投喂的時代，我們不要成為被動的接收者，而是要盡量主宰自己的思想。另外，經常讀我文章的人，都具有一定認知水平，因此我忽略了一些顯而易見的背景和限定。比如，我說“正確的多沒用，有用的多會錯”，并不是指顯性知識都沒用，而是說這些知識只是輔助功能，真正要精通某個東西，最重要的還是在實踐中參與。我說“演化中的錯誤，遠勝過靜態中的正確”，并不是指要主動犯錯，而是指不要怕犯錯，犯錯不是目的，演化才是目的。而且，犯的錯也要在自己安全邊界以內。我說“合乎情理”有時比正確更重要，并不是指合乎情理比法律更重要，而是指遇到復雜的兩難問題時，需要理智和情感的共同參與。我說“即使錯誤的起點，也不代表錯誤的終點”，所謂“錯誤的起點”，并不指那些顯而易見的錯誤，你天天貓在家里玩游戲，這種錯誤的起點，不大可能讓你到達正確的終點。好了，如果你覺得這篇文章還對你胃口，點個贊再走吧，多動一下手指而已，搞不好有什么非期然的收獲。
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