1、
◆
適用于中層管理，及還未達到管理層、準備往上沖是吊車價格的同學
https://0x7.me/WTH
1）意見遵從
 
因此，你可以挑一兩件沒有重大影響是吊車價格的事來背背鍋，這樣就更容易贏得這些不值得信賴是吊車價格的領導的表面信任了。
◆
◆
 
隨著當今職場組織扁平化和遠程協作趨勢的發展，每個領導帶的下屬越來越多，而且很多下屬一年都見不了一面，比如有的領導要帶100多名直接下屬，分布在全球多個國家里。
 -系統思維
以及信任格局的基礎上，提出了影響領導信任下屬的三大要素：
 
在人際交往中，我們需要面對的一個現實是：
今年年初過來，當她準備大干一場，順便為自己掙一份漂亮的銷售提成時，卻被領導調崗去老的銷售渠道做維護，這個新的渠道被一個跟隨領導多年的同事接手了。
03
因此，如果要贏得領導的信任，你既要“會邀功”，又要能控制好領導與你之間的 “心理契約”，不讓領導對你有超出你能力邊界的期待。
比如開車接送下領導、潤色個PPT啥的。
文 / 晶美同學
 
 
02
那么，對于我們普通人來說，如何才能獲得領導的信任呢？
 
 
假如領導對你的期待是70分，你實際做到了80分，那么領導就會覺得你靠譜，對你更信任。
盡量找到自己跟這類領導的某些相同點，比如都喜歡釣魚、都愛拍照等，然后在這些事上多跟領導交流、切磋。
當然，以上三點的應用是有一個前提的，就是領導本身是有福同享、值得信賴的類型。
因為這一類領導，他們可能道德敗壞、欺下瞞上、搶你功勞、坑你騙你，和他們相處，我們能不吃大虧就已經很不錯了。
（跟著不值得信賴的領導，幾乎是不可能靠工作業績來說話的），
這類領導無論說什么，哪怕其中的價值觀或觀點你極度不認同，也要在表面上做出“領導講的真是金玉良言”、“領導真是高瞻遠矚”之類的表態。
 
人們總是對那些主動夸贊自己，經常鼓勵自己，并且給予自己積極評價的人更有好感。
https://0x7.me/hAio4
情感拉近策略用大白話解釋就是“討好”。
 
比如在生活中，當和親人、伴侶有沖突時，我們討好對方緩和矛盾，誰能說這是一種不道德的行為呢？
總結
▼
適用于急需提升學習能力的職場人士
華人學者鄭伯壎結合華人組織的特點，在差序格局
這種當著外人抬舉領導的做法，會讓領導對你的感覺更好，也更有助于促進信任感的積累。
我是YouCore的框架君。
通過情感拉近策略表達自己的“忠”
 
 第二招：領導永遠正確
“心理契約”這個詞，于1960年首次被美國組織行為學家Argyris在《理解組織行為》一書中，用于刻畫下屬與上級之間的隱含關系。
 
所以作為下屬，我們除了要努力工作，實際上也有義務去“邀功”，因為這不光是對你自己，對領導和組織來說也是更好的事情。
我這里有三個建議。
◆
 
 
因此，如果有可能，還是要盡量爭取領導的信任。
所以適當的討好行為，在日常交往中是必不可少的，更是贏得領導信任的一個小捷徑。
第一招：投其所好
 
交流微信：KKT199111
 
 
 
 
 
積極為領導提供幫助，只要條件允許就絕不拒絕領導提出的求助小要求。
▼
 
 
https://0x7.me/lbUk
通過自我宣傳策略展示自己的“才”
據不完全統計，同一時間段在一家公司呆滿五年以上的員工只占18%，五年以下的員工占據了82%，44%是在本單位僅工作了1-2年的人員。
因為這類領導無法以德服人，或者以能力服眾，因此不是以工作業績和貢獻來衡量下屬的，而是以下屬是否有義氣、是否能“兩肋插刀”來衡量。
因此，領導根本不可能對每一個下屬都十分了解，只能通過工作匯報或者其他紙面上的業績報表等形式來評估你的工作表現。
自我宣傳策略用大白話解釋就是要“會邀功”。
因為人人都愛聽拍馬屁的話，特別是你無法拿實際的成果來贏得信任時，更要做好這些表面功夫。
 
在和領導交往中，具體的討好行為主要包含以下三種方式：
“會邀功”至少有兩點價值：
第二招：領導永遠正確
 
訓練營- 
（黃光國）
 
 
通過時間沉淀來積累“忠” 和 “才”
但如果不得不與之相處一段時間，甚至還必須借力他們的“信任”實現某個必須的目標，該怎么做呢？
3、
這種“臭味相投”的做法，能夠幫你在工作上無法做出成績的情況下
歡迎掃描下方二維碼加我好友，進入「框架的力量」社群，一起提高職場思維、學習能力（已在群里的同學就不要重復添加啦）。
他們能通過自己長期的觀察和了解，得出哪些下屬是值得信賴的，而哪些下屬只是偽裝。
 
適用于高層管理者，及創業者
通過自我宣傳策略展示自己的“才”
山西師范大學的王峰在其論文《員工印象管理對下向信任的影響》中，通過實證分析后得出這樣一個結論：
我們可以跟這些小人學習哪些做法呢？主要是三招。
 
 
 前言 
 “才”
這是因為下屬的工作年限越長，領導們對其了解也就越多，對下屬行為的判斷也會增強。
2、
如果你面臨工作中的一些共性問題，比如缺乏深度思考、知識體系零散不成體系、溝通表達不清、晉升遇到瓶頸等。
 
 
 
根本原因在于我舍友在她領導心目中的信任感不足
早鳥價搶購
對于值得信賴的領導，我們可以用好下面三點獲得他們的信任：
 
 
而當你獲得的信任不足，越有能力反而越可能被領導忌憚，更妄談栽培和鍛煉了。
（員工的忠誠度高低）
，這位領導怕新的銷售渠道不受自己控制，一看有戲就趕緊安排自己人接手了。
在“邀功”時，還要特別注意一點，不能為了突出自己的成績而一味地拉高領導的期待。
 
 
 
 
 
（ 員工的能力高低）
跟著不值得信賴的領導，就不要想著“直言進諫”之類的了，而是要改成“領導什么都對”的做法。
◆
只要是沒有重大分歧的事，就多多地認同領導的意見和觀點，這種認同多了，領導就會越來越覺得你跟他同頻，信任感也就更容易積累了。
 
YouCore主策劃
領導能及時看到你的成績，從而給你提供更多的機會和支持，讓組織的資源能夠更優化配置。
 
通過時間沉淀來積累“忠”和“才”
04
因此，要想獲取領導真正的信任，最好也是最捷徑的方式就是多跟隨領導一段時間，最少不低于五年。
 
通過情感拉近策略表達自己的“忠”
 
但如果未能贏得領導的信任，除了取得一點成果會更艱難外，甚至好不容易取得的成果還會是為別人做嫁衣。
2）抬舉領導
她去年年中跳槽去一家公司，年底就全新開拓了一個銷售渠道，發展的勢頭特別好。
當你獲得了足夠信任，即使能力不足，領導也會傾向于給予、甚至創造機會讓你來鍛煉。
 
很多領導身邊都有一些你看不上的小人，這些小人的行徑你可能很不屑，但不少領導偏偏信任這些小人。
因此，如果你要贏得這些不值得信賴的領導的表面信任，就要壓制下自己的道德感，學習這些小人的做法了。
 
主動發現領導的一些優點和成就，特別是領導自己也覺著得意的優點和成就，在不同的場合當著第三方的面主動提出來崇拜或贊揚。
1、
 
 
但如果你有離開的選項，我還是更建議你遠離這樣的領導，因為要“近君子、遠小人”嘛。
◆
 
 
 
時間沉淀下的了解是獲取信任的最好武器。
 
 
領導對于下屬的信任程度，只隨著下屬的工作年限顯著變化，而和性別、年齡、學歷、職位級別這些信息并沒有顯著的關聯。
3）熱情相助
 
 
3、
 
▼
 
贏得所謂的“信任”。
“討好”其實是一個中性詞，會討好別人也并不是一種不道德的行為。
“忠”
（與員工血緣關系的遠近）
高級
碰到這樣的領導，最好的方法就是遠離。
以上三招就是小人能夠贏得領導信任的精髓了，如果你不得不與某些不值得信任的領導虛與委蛇，就可以參考下。
 
而對于不可信的領導，如果無法遠離，不得不虛與委蛇的話，你可以學習下小人的三個絕招：
2、
有些領導之所以喜歡用小人，因為小人可以拿來給自己背鍋。
“親”
01
那如何讓領導看到自己的“忠”和“才”呢？
“親”幾乎是先天決定的，后天除了極個別情況之外——比如說領導的女兒看上了你——基本沒有改變的可能，所以工作中要獲取領導的信任，更多是要展示自己的“忠”和“才”。
第一招：投其所好
舍友氣憤不已，但又無可奈何。
這就是“心理契約”的概念。
幫助多了，領導也就更愿意相信你了。
 
我舍友的這個故事告訴我們：
第三招：幫領導背鍋
 
假如有些領導本身就不值得信賴，我們就不用花費心力去獲取他真正的信任了。
如何贏得不可信領導的“信任”？
之所以發生這種事，
（費孝通）
05
但假如你給領導營造的期待是90分，哪怕你實際做到了85分，領導也會對你有所失望，從而降低對你的信任。
第三招：幫領導背鍋
 
上周，我大學時很好的舍友跟我吐槽了一件被人搶奪“勝利果實”的事。
那這個需要相互了解的時間預計是多久呢，一組數據供你參考：
如果還有空閑的時間和精力，甚至可以觀察下領導哪些方面需要幫忙的，主動提供幫助。
（也就是你啦）。
訓練營- 
 
 
 
◆
、人情與面子模式
簡單來說，心理契約就是領導與下屬對相互責任的期望，而且這種期望是隱性的。
領導花更少的時間和精力就能更正確地了解你，從而為組織選拔出更合適的人才
在職場中，如果能贏得領導的信任，那么你無論是做事還是職場發展都會事半功倍。
https://0x7.me/YHKrM