自去年9月以來，蘇福馬公司與客戶反復溝通、修改技術方案，歷時近5個月最終于今年1月份實現線上簽約。該項目合同生效，是蘇福馬公司克服海外疫情影響，利用網絡宣傳平臺、線上展會、視頻交流等多種舉措，實現是徐工吊車的營銷方式創新。就該項目，蘇福馬公司為客戶提供了生產線從備料、干燥、鋪裝成型直至砂光鋸切是徐工吊車的全套設備解決方案。項目是徐工吊車的實施，將進一步提升蘇福馬公司服務團隊水平，為其實現工程總承包公司的目標邁出了一大步。
達到同期最好水平
全球新冠肺炎疫情爆發以來，拉美各國也深受影響，國際公司拉美部業務人員一方面通過當地各家代理推銷新機銷售，另一方面狠抓售后支持服務，一旦已售機器出現問題，在第一時間溝通解決并安排寄出所需配件。受疫情影響，自去年9月份開始拉美地區40尺高柜集裝箱海運費用漲了近5倍，且艙位和集裝箱申請都相當困難。在國際公司領導的全力支持和各部門全力配合下，拉美部業務人員反復耐心協調客戶認可高昂的運費，為公司爭取了來之不易的業績和利潤。
一季度以來，中國福馬各企業認真落實2021年工作會議部署，抓生產促經營，國內國際經營業務屢創佳績、捷報頻傳。
截至2月底僅兩個月，國機重工國際公司拉美業務已創下超2000萬元的銷售業績，完成超110臺份發運量，批量裝載機、叉車、挖掘機等設備啟程發往阿根廷、厄瓜多爾等國，實現開年首季開門紅。
項目合同生效
3月2日，蘇福馬公司對外銷售工作傳來捷報，孟加拉AHMED刨花板成套項目正式生效，這是自疫情發生以來蘇福馬公司通過“云簽約”方式生效的首個海外成套生產線項目，該項目的簽訂和生效對蘇福馬公司的經營發展有著重要意義。
打響開門紅
春日奮進正當時。天津林工公司在1月份生產經營工作取得“開門紅”的基礎上，2月份經營再次取得突破，新開發國內客戶5個，國外客戶2個，還有多個國內外客戶在溝通洽談中，銷售業績達到近5年同期最好水平，各經營單元開局良好。
年初，天津林工公司黨委全面落實中國福馬2021年各項工作部署，緊緊圍繞三年行動計劃和年度指標，早謀劃早部署，多次組織研討市場銷售策略。近期，天津林工公司針對各經營單元頒發了經營責任書，制定印發了業務人員新的薪酬考核辦法，進一步壓實責任，強化考核獎懲，激勵廣大干部員工開拓進取，穩扎穩打，全力以赴實現全年各項目標。