2007年，廣利核公司簽訂了紅沿河核電1、2號(hào)機(jī)組DCS供貨合同，也是在這一年，孟慶軍加入了廣利核公司，開(kāi)啟了他與廣利核公司共同成長(zhǎng)的旅程。面對(duì)在國(guó)內(nèi)尚屬于全新領(lǐng)域的核電DCS，從自主研發(fā)到工程設(shè)計(jì)都是從零起步，挑戰(zhàn)可想而知。作為常規(guī)島部分非安全級(jí)DCS的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，孟慶軍從參與嶺澳核電二期進(jìn)口DCS系統(tǒng)的集成測(cè)試項(xiàng)目中不斷總結(jié)和汲取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行消化吸收。他研讀大量資料、梳理工作思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一塊塊啃硬骨頭，從無(wú)到有建立起一套適用于國(guó)內(nèi)自主設(shè)計(jì)的核電DCS設(shè)計(jì)流程規(guī)范，形成各類(lèi)規(guī)范、指導(dǎo)文件100余份，奠定了國(guó)內(nèi)自主設(shè)計(jì)核電DCS的基礎(chǔ)。

萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，后面的路還很漫長(zhǎng)、很坎坷，其中算法功能塊開(kāi)發(fā)是橫在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)面前最險(xiǎn)峻的一座大山。算法功能塊是DCS系統(tǒng)的核心，直接影響核電站的控制策略和控制效果，而內(nèi)部核心代碼是DCS系統(tǒng)的重中之重，要搞自主研發(fā)就必須自己摸索。在一次討論會(huì)上，孟慶軍堅(jiān)定地對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目是我們實(shí)現(xiàn)核電非安全級(jí)DCS國(guó)產(chǎn)化的關(guān)鍵所在，應(yīng)該采用正向的設(shè)計(jì)方法，弄清楚模擬圖和邏輯圖輸入和輸出的邏輯關(guān)系，做出我們自己的算法功能塊。”隨后，孟慶軍帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了集中封閉辦公，全力攻堅(jiān)。功夫不負(fù)有心人，3個(gè)多月后，滿(mǎn)足核電站要求的自主算法功能塊終于完成了開(kāi)發(fā)。看著一張張疲憊但充滿(mǎn)喜悅的臉龐，孟慶軍心里感到很踏實(shí)，他相信在翻過(guò)這座高山后，沒(méi)有什么能阻止他和團(tuán)隊(duì)取得最終的勝利。

2009年，CPR1000首臺(tái)機(jī)組DCS系統(tǒng)順利交付。此后是第二臺(tái)、第三臺(tái)，ACPR1000堆型、華龍一號(hào)堆型、VVER-1200堆型……讓核電站擁有自主可靠的國(guó)產(chǎn)“最強(qiáng)大腦”，是孟慶軍和團(tuán)隊(duì)矢志不渝堅(jiān)守的初心。

2018年，隨著多個(gè)核電機(jī)組的開(kāi)工建設(shè)以及三代堆型的投入應(yīng)用，廣利核公司工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)面臨著任務(wù)數(shù)量激增、工程進(jìn)度壓力和項(xiàng)目質(zhì)量保障的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。孟慶軍看在眼里、急在心里，如何提升設(shè)計(jì)效率、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，是那段時(shí)間始終縈繞在他腦海中的問(wèn)題。最終，他提出工程設(shè)計(jì)破局的兩大關(guān)鍵——通過(guò)變革和創(chuàng)新提升設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。

已經(jīng)成形十多年的設(shè)計(jì)流程推倒再造，深入人心的設(shè)計(jì)方法顛覆重來(lái)，談何容易？但孟慶軍深知不經(jīng)過(guò)變革的陣痛，不走標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的道路，團(tuán)隊(duì)未來(lái)就無(wú)法適應(yīng)多堆型、多平臺(tái)并存的發(fā)展趨勢(shì)，工程設(shè)計(jì)也難以迎接多個(gè)大型工程項(xiàng)目并行的挑戰(zhàn)。

孟慶軍深知，要實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，最重要的是不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)核心能力建設(shè)。于是，他推動(dòng)組建了人因工程、智能控制策略、可靠性、物項(xiàng)關(guān)鍵特性等 8個(gè)關(guān)鍵技術(shù)方向的研究團(tuán)隊(duì)，形成各領(lǐng)域不基于堆型和平臺(tái)的通用標(biāo)準(zhǔn)化方案，為工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，孟慶軍基于“平行理論+數(shù)字孿生”技術(shù)，完成廣利核公司首套工程項(xiàng)目信息化平臺(tái)和協(xié)同一體化平臺(tái)的策劃與研制，實(shí)現(xiàn)了五大關(guān)鍵技術(shù)突破與創(chuàng)新，并在VVER-1200機(jī)組DCS項(xiàng)目和太平嶺核電DCS項(xiàng)目中成功應(yīng)用，幫助廣利核公司成功實(shí)現(xiàn)核電站單機(jī)組節(jié)省3336設(shè)計(jì)人工日的目標(biāo)，為提高工程設(shè)計(jì)效率與質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

苦盡甘來(lái)春滿(mǎn)園，姹紫嫣紅別樣情。每每和大家提到當(dāng)初的決定，孟慶軍都說(shuō)：“如果再給我一次選擇，我仍然會(huì)堅(jiān)定不移推行標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。因?yàn)橛每萍紕?chuàng)新引領(lǐng)變革，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。”

2018年以來(lái)，隨著廣利核公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，作為工程項(xiàng)目實(shí)施核心的工程部肩負(fù)起從核電領(lǐng)域向高可靠性自動(dòng)化領(lǐng)域拓展的重任。

在中廣核新能源風(fēng)機(jī)主控國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，作為中廣核尖峰計(jì)劃課題負(fù)責(zé)人的孟慶軍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力推進(jìn)自主化L4000風(fēng)機(jī)控制器的研發(fā)，并成功實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)風(fēng)機(jī)控制器的批量化應(yīng)用。那段時(shí)間，他跑遍了中廣核所有典型風(fēng)機(jī)的風(fēng)場(chǎng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了上海電氣1.25MW、東方風(fēng)電1.5MW、華銳1.5MW、華創(chuàng)1.5MW 等風(fēng)機(jī)控制策略自主可控，完成寶日布、響泉兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)化風(fēng)機(jī)控制器的批量化應(yīng)用。此外，還推動(dòng)中廣核與多個(gè)國(guó)內(nèi)主流風(fēng)機(jī)廠(chǎng)家形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，有力推動(dòng)了風(fēng)機(jī)主控系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。

隨著新能源、核安保、網(wǎng)絡(luò)安全等項(xiàng)目陸續(xù)獲得突破，孟慶軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)拓的新業(yè)務(wù)成為公司經(jīng)營(yíng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、為中廣核推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極貢獻(xiàn)力量。

“我最大的愿望就是等到退休以后，可以自豪地對(duì)別人說(shuō)，這就是我當(dāng)年參與建設(shè)的核電站和風(fēng)電場(chǎng)，它們都非常安全可靠，我為祖國(guó)的清潔能源事業(yè)作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”孟慶軍言道。