一個中心、兩個堅持、四條原則
會上，繆駿就此次政策落地和后續銷售工作提出要求。
1月18日，風電集團召開了2021年銷售工作會議，會議總結經驗、分析現狀、研判形勢，宣貫組建陸上區域公司、推行大項目經理制、營銷體系人力資源管理等最新是吊車型號的政策措施，進一步統一思想、凝聚共識，號召員工擁抱變革、積極奮進。上海電氣集團副總裁、風電集團黨委書記、董事長金孝龍，風電集團總裁、黨委副書記繆駿出席會議并講話，相關管理層、各銷售事業部、之恒新能源有限公司項目開發人員及相關職能部門近200人參加會議。會議由繆駿主持。
四是充分認識集團此次營銷體系和政策變革是吊車型號的目標和意義，抓住變革中是吊車型號的機遇，通過個人努力和聰明才智，為企業也為自身創造更大價值。
。
”
一是要做好最新營銷體系人力資源政策的解讀和宣貫，幫助銷售和項目開發人員理解政策、用好政策；
二是分類分級組織開展更多更有針對性的培訓，提升銷售人員單兵作戰和協同作戰能力；
一是壓力傳導，多勞多得
金孝龍發表重要講話，總結前階段營銷工作，分析集團經營現狀，研判最新宏觀形勢，特別強調集團此次營銷組織架構變革與政策變化、行業發展之間的密切聯系，指出了構架變革的緊迫性和必要性。
金孝龍要求廣大銷售和項目開發人員辯證看待激勵政策變革，不要僅僅局限于“存量”，更要盯緊“增量”，研究確定銷售目標和個人年度目標，通過創新創造和努力奮斗，實現個人成長和企業發展的共贏。
堅持對外以滿足客戶需求為中心，堅持對內以追求極致成本為中心。
他強調2021年集團上下一定要堅決落實
報道 / 編輯 / 排版：SEWP新媒體小分隊
把市場和客戶需求的壓力傳遞到每一個人；
在項目執行中匹配和平衡好權責利，讓聽得見炮火的崗位具備相應的決策權。
在營銷新政策落地實施過程中要堅持四條重要的原則：
四是權責明確、敏銳決策。
，即：
金孝龍認為，“十四五”期間風電市場機遇和挑戰并存，唯有改革創新、順勢而為才能乘風破浪、行穩致遠。
上海電氣風電人的奇思妙想
以新接訂單為今年工作的重中之重，以資源獲取為訂單獲取的重中之重；
三是資源為王、訂單為本。
風電集團2020年的銷售業績取得了歷史性的突破。
以為客戶創造價值為中心；
三是積極擁抱營銷體系架構變革，正確認識和處理好大客戶線和區域，前臺和中后臺，上海總部、北京營銷中心和區域公司三個方面的關系；
“
在此基礎上，面對2021年激烈的市場競爭和復雜多變的宏觀形勢，全體員工要統一思想、審時度勢、前瞻布局、勇于革新，讓2021年銷售和利潤數據更上一層樓。
客戶在哪里，銷售就在哪里；
堅決打贏2021年海上交付和市場份額提升攻堅戰，堅定向“海上第一陸上前三”戰略目標邁進！
二是貼近客戶、貼近市場。