在工程建設期間，所屬各單位無環(huán)境影響事件發(fā)生，并完成對分布在18個省份是吊車出租的160個已投產(chǎn)風電項目是吊車出租的生態(tài)優(yōu)化工作，已種植喬木53萬株、灌木449萬穴，生態(tài)修復面積超841公頃，新能源綠色可持續(xù)建設有序推進。
安徽公司含山韶關項目完成生態(tài)修復
持續(xù)推動公司高質量發(fā)展
新征程任重道遠 
河南公司禹州分散式風電項目吊裝現(xiàn)場
施工建設管理
工程安全管理
END
在當?shù)匾咔檫^后，所屬江蘇海上公司射陽H2項目成為首個復工復產(chǎn)是吊車出租的項目；遼寧公司雞冠山項目僅用19天時間完成并網(wǎng)、監(jiān)檢、大客戶運營驗收，成為年內(nèi)首個投產(chǎn)發(fā)電項目；貴州幺站項目創(chuàng)造了6月份入場施工、年底投產(chǎn)的工程建設新速度；河北尚義陳所梁項目在134天內(nèi)完成了全部100臺風機基礎施工；陜西吳起通過提前吊裝一、二段塔筒，道路鋪設鋼板，夜間轉場等手段，縮短吊裝時間，順利完成保電價保投產(chǎn)任務。
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努力建設具有全球競爭力的
素材來源：所屬各單位
公司嚴格落實全面國家生態(tài)環(huán)保要求，組織工程水保環(huán)保培訓，促進各在建項目在環(huán)境保護管理方面進行經(jīng)驗總結和環(huán)保優(yōu)秀做法的互相借鑒，確保在建項目水土保持工作能夠與工程主體施工同步開展，組織了在建項目生態(tài)問題的自查自糾，并開展了專項檢查工作。
本期策劃：綜合管理部（黨委辦公室）
02
公司積極推動工程建設標準化管理，出臺《風電工程安全文明施工標準化手冊》，推進公司工程建設標準化工作進程。全面梳理工程建設管理制度，修訂完善管理制度16項。持續(xù)推進工程建設ISO19001質量管理體系、ISO24001環(huán)境管理體系和ISO45001職業(yè)健康安全管理體系的認證和推廣工作。建立無人值守升壓站設計標準，為發(fā)電場新型運檢模式提供了設計基礎。
公司黨委專題研究工程建設工作安排，嚴格落實各級管理人員安全責任。工程部定期對項目負責人的現(xiàn)場辦公情況檢查并納入考核，保證工程質量和工程進度。
公司積極開展安全宣講和培訓，在工程視頻會中對全體工程人員進行安全培訓與宣講，建立安全管理群，定期推送風機吊裝警示案例，探討事故成因與預控措施，切實將安全意識滲透到每名員工及參建者的思想、意識、操控、行為，真正做到“我要安全”。
01
同時，梳理排查施工現(xiàn)場的車輛、設備運輸及消防管理、施工管理等方面漏洞，加強施工作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)檢查力度，不斷夯實安全管理基礎，層層落實安全責任，確保安全施工。各項目公司采用遠程檢查的方式對現(xiàn)場各施工作業(yè)環(huán)節(jié)檢查，工程部每天通過手機APP視頻接入作業(yè)現(xiàn)場開展遠程檢查，全年對37個項目開展了166期工程實體及資料檢查，有效遏制在工程建設期間不安全因素發(fā)生。
江蘇海上公司射陽海上風電項目吊裝現(xiàn)場
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生態(tài)環(huán)保管控
河北公司陳所梁風電項目
不忘初心
03
世界一流新能源公司
工程建設標準化管理
04
站在“十四五”的新起點上
新形勢催人奮進
砥礪奮進