采購成本的高低直接影響企業的經濟效益。為了提高經濟效益，企業降低材料采購成本非常重要。那么如何降低企業采購成本呢？主要有八個方面：

1、完善采購體系

制度是規范企業生產經營行為的基礎。為防止采購人員與供應商打交道時出現“黑箱操作”、“小動作”等欺詐行為，可在聽取各方面、各層級意見和建議的基礎上，不斷完善采購制度，逐步修訂完善制度和實施細則。考核辦法，嚴格落實，制度管人，認真檢查考核。通過對物資管理部門業務流程的內部整合吊車公司，實施管理分層、采購、招投標、倉庫管理等基本物資管理工作，規范企業采購活動，提高工作效率，杜絕采購人員違規行為，從而達到節省開支的目的。

2、確定購買價格

確定材料的采購價格是控制采購成本的關鍵。為了能夠采購到質優價廉的材料，我們可以完善價格檔案、價格評估制度和供應商檔案的建立，實行準入制度，分析每批采購價格的差價。材料。改進價格差異分析，確定新的合理采購價格。具體方法

1）對于企業控制價格的材料，合同價格必須比企業控制價格低2.5%（企業可根據自身情況確定具體范圍）自身特點和實際情況）；

2）對價格不受企業控制的材料，應比上年度合同價格和當前市場價格降低2.5%以上；

3）對于從未鑒定過的材料，可以根據市場情況要求最低價。

3、首選供應商

選擇供應商也是控制材料采購成本的關鍵。關鍵物資供應商必須通過質檢、物資、財務等部門的聯合考核后方可進入。如有可能，還應前往供應商的生產現場進行現場檢查。此外，從組織架構、運營規則、市場準入推薦程序、資質評估等方面，可以加強企業內部二級材料市場的管理全新履帶吊招標采購|8種有效的采購降低成本方法吊車公司，提高二級網絡中知名廠商的比例。展開。

通過對不同供應商的選擇和比較，相互競爭，使企業在采購談判中始終處于有利地位，保證進入企業內部市場的廠商的信用和產品質量。對備案的供應商也要進行定期考核評價，與采購人員的績效和獎懲掛鉤，形成進進出出的動態管理機制，提升市場管理水平飛躍到一個新的水平。

4、嚴格控制審圖

為減少重復采購造成的資金積壓，企業物資部門必須嚴格控制方案的審批門檻。對于車間和部門申報的物資需求計劃，由各二級圖書館匯總平衡。通過這三級檢查和綜合審批，最大限度地減少資金占用；同時，定期對產品規格和產品結構成本進行審核，及時發現因產品規格和產品結構成本不合理造成的采購成本損失，從而逐步降低采購成本。

5、在線購買

對于可以在線購買的材料，盡量在線購買。大力推進網上采購全新履帶吊招標采購，對網上采購物資信息進行嚴格處理和整合，爭取獲得最大的批量優惠。使用互聯網可以最大限度地減少人為因素的干預，降低倉儲成本和資金占用。

6、 實施專家采購。

為提高物資采購的公開性和透明度，企業可成立以物資部行政領導為首，由業務部及相關部門、質監、技術檢驗、財政、紀檢等部門。根據生產單位的材料消耗和質量要求，從A類材料開始，逐步與供應商就數量、質量、價格、付款方式、售后服務等進行談判。多家誠信、信譽良好的供應商達成一攬子協議采購協議，不僅保證質量和及時交貨，而且在采購材料時獲得更優惠的貨款和價格，從而大大降低采購成本。 .

7、實踐招標采購。

對于材料的采購，一個有效的方法是實施競爭性招標。因此，要盡量采用招標方式采購材料，這也是未來發展的趨勢。通過招標，從生產廠家的選擇、采購價格、簽訂合同等環節，進一步確定招標采購的范圍和品種全新履帶吊招標采購，杜絕逃標現象，避免談判投標和個別行政領導等違規行為。確定廠家不規范。這樣，就可以訪問一些材料的有效、規范的采購渠道。

8、加強入境檢查。

為確保入庫物資質量，物資部門應制定、細化《物資質量目標控制管理辦法》，制定計劃、簽訂合同、取卸、簽到等質量管理避免； ，還要加強對供應商質量保證能力的審核，堅持強制驗貨制度，加大對非驗材的抽查力度，力爭學校質量監督率和質量事故查處率達到100%。

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